績效考核與管理-文庫吧
2025-03-25 06:35 本頁面
【正文】 人力資源部門制定考核方案，并做考核解釋3） 員工個人總結(jié)4） 上級主管給下級員工打分5） 兌現(xiàn)紅包6） 人力資源部門歸檔二、 幾個方面的誤解1） 認為績效考核只是打分和評級。2） 認為績效考核是獨立存在的，或為考核而考核。三、 正確的績效考核流程1） 取得高層管理者的支持2） 設(shè)定績效目標和制定完善的實施計劃3） 確定考評標準和方法4） 廣泛的宣傳和持續(xù)不斷的溝通5） 培訓(xùn)考評者和直線領(lǐng)導(dǎo)6） 實施績效考評7） 收集數(shù)據(jù)信息形成文檔記錄8） 分析績效考核9） 績效的診斷和提高10） 績效考核結(jié)果反饋和再運用四、 保證公正考評的原則與實施 一般原則1） 客觀、公正原則2） 科學(xué)、簡便原則3） 注重實績的原則4） 區(qū)分能級的原則5） 連貫性的原則 公平性1） 評估管理機構(gòu)評審2） 建立上訴系統(tǒng)第三節(jié) 績效考核的內(nèi)容與準則一、 取決于行為表現(xiàn)的績效考核內(nèi)容1） 品行2） 能力3） 態(tài)度4） 業(yè)績二、 取決于崗位分析的績效考核內(nèi)容1） 工作成績2） 日常工作3） 工作態(tài)度4） 工作能力三、 針對不同層次的績效考核內(nèi)容與形式 針對不同層次的績效考核的內(nèi)容1） 高層管理者：“做正確的事”2） 基層管理者：“正確地做事”3） 操作類和一線人員：基于績效原則的計量考核 針對不同層次的績效考核的形式1） 高層管理者：述職考核形式2） 基層管理者：述職考核形式3） 一線和操作類人員：過程記錄表四、 選取考評內(nèi)容的準則及其分析 準則1） 與組織文化和管理理念相一致的準則2） 績效考核要有側(cè)重的準則3） 績效考核不考評無關(guān)內(nèi)容準則 分析1） 重視工作成果準則2） 參考工作行為準則3） 考量個人特質(zhì)準則第四節(jié) 構(gòu)建有效的績效考核系統(tǒng)一、 績效考核系統(tǒng)的建立1） 確立組織的事業(yè)目標及其對人力資源管理的期望和要求；2） 進行工作分析，確定各項工作的職責(zé)和責(zé)任，以此為基礎(chǔ)發(fā)展相應(yīng)的績效考核標準；3） 選擇恰當、有效的績效考核方法來評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果；4） 在考評之前向員工傳達對其工作成果的期望；5） 建立與工作績效相關(guān)的反饋機制；6） 評價PAS（有效績效考核系統(tǒng)）
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