績(jī)效考核與績(jī)效面談方法(已修改)
2025-08-17 10:03 本頁面
【正文】 Performance Appraisal amp。 Performance InterviewWu SenHR Manager1對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知l 什么是績(jī)效 ?l 什么是評(píng)估 ?l 績(jī)效管理的意義 ?2績(jī)效改善對(duì)策3績(jī)效與人員管理高能力低低 意愿 高4實(shí)施績(jī)效管理的功能l 論功行賞 — 獎(jiǎng)懲與調(diào)薪的依據(jù)l 解決問題 – 工作成果檢驗(yàn)與輔導(dǎo)改善l 意見溝通 – 提供互相溝通 ,反饋與建議的機(jī)會(huì)l 前程規(guī)劃 – 員工潛能與發(fā)展評(píng)估l 人力發(fā)展 – 任職升遷與培訓(xùn)需求l 激勵(lì)士氣 – 創(chuàng)造提升士氣的機(jī)會(huì)5傳統(tǒng)考核與績(jī)效管理的差異傳統(tǒng)考核 績(jī)效管理一年一度的成績(jī)單 持續(xù)性的過程 計(jì)劃 執(zhí)行 檢討 調(diào)整回憶式的工作檢討 前瞻性的規(guī)劃工作和注重工作績(jī)效及成果員工參與受限制 員工積極參與并分擔(dān)成果責(zé)任注重表格和評(píng)估的等級(jí) 注重評(píng)估過程及雙方的溝通審判長(zhǎng) 經(jīng)常正面的溝通與反饋及立即有建設(shè)性的解決問題方案缺乏附加價(jià)值 傳達(dá)組織理念 ,達(dá)成公司目標(biāo)的設(shè)立與個(gè)人工作目標(biāo)的相結(jié)合6傳統(tǒng)考核與績(jī)效管理的差異 比較項(xiàng)目 傳統(tǒng)考核 績(jī)效管理目的 獎(jiǎng)懲 績(jī)效改善重點(diǎn) 過去表現(xiàn) 將來表現(xiàn)考核點(diǎn) 整體結(jié)果 細(xì)節(jié)過程結(jié)果 選拔干才 培育干才對(duì)象 以人為主 以事為主評(píng)估參照 與其他人比較 目標(biāo)與結(jié)果主管角色 審判長(zhǎng) 教練行為差異 控制監(jiān)督 咨詢協(xié)助執(zhí)行方式 回憶與記錄 立即反饋部屬反應(yīng) 被動(dòng)抵制 主動(dòng)合作7“評(píng)估性 ”與 “發(fā)展性 ”對(duì)于企業(yè)與員工本身的意義企業(yè) 員工員工的任免 ,升遷及降級(jí) 了解過去的工作績(jī)效對(duì)員工的核薪 ,獎(jiǎng)金發(fā)放 ,福利及獎(jiǎng)勵(lì)確定工作能力發(fā)展程度企業(yè)政策的檢討 了解長(zhǎng)處與缺點(diǎn)盤點(diǎn)組織人力資源發(fā)展現(xiàn)狀 ,了解企業(yè)未來發(fā)展的人力需求澄清職業(yè)生涯發(fā)展方向確認(rèn)個(gè)別員工的發(fā)展?jié)撃艽_認(rèn)尚待加強(qiáng)之處 學(xué)習(xí)未來工作的工作準(zhǔn)則8績(jī)效評(píng)估的自我評(píng)介根據(jù)本公司的具體情況回答下列問題 ,符合者請(qǐng)打勾 :l ( )本公司績(jī)效評(píng)估的項(xiàng)目和工作說明書上的工作要點(diǎn)是相結(jié)合l ( )在考核表中 ,主管的評(píng)語是否用明確而具體的敘述員工行為 ,而不 是用很難界定的形容詞 (如可靠的 ,合作的 ,能干的 ,一定的
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