績效考核與績效管理-在線瀏覽
2024-12-05 19:16本頁面
【正文】 標(biāo)體系的設(shè)計要求 ? 用績效標(biāo)準(zhǔn)支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 ； ? 用績效標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)文化 。 ? 考核結(jié)果應(yīng)用 。 能力 內(nèi)因 激勵 績效 環(huán)境 外因 機(jī)會 績效的多因性、多維性 形勢不錯 人們對績效管理越來越重視，許多企業(yè)努力探索建立科學(xué)的考核體系?？冃Э己伺c績效管理 一、概念、意義、體系 能力（評估） 行為（考核） 績效（考核） 結(jié)果反饋 （知識＼能力） （德，勤） （績） 獎酬 教育培訓(xùn) 基礎(chǔ) 發(fā)揮 結(jié)果 績效管理的內(nèi)涵與外延 績效差異客觀存在 績效差異：高水平與平均水平①工作類別 高績效與平均績效的差異 （ % ）藍(lán)領(lǐng)工人辦事員工匠事務(wù)性管理人員專業(yè)技術(shù)人員非保險類銷售人員保險銷售人員15172528464297社會調(diào)查 ? 您對貴企業(yè)在績效考核方面作何評價 ？ 是否能客觀公正的反映員工的實際績效 ？ 存
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