績效考核與績效管理-wenkub.com
2024-10-15 19:16 本頁面
【正文】 ? 美國 GE公司；許昌繼電器公司； 用績效標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)培訓(xùn)員工 ? 隨著顧客需要和期望的變化，你的測量標(biāo)準(zhǔn)也必須進(jìn)行改變。 案例討論 評(píng)價(jià)該企業(yè)制定的考核工具，有哪些可取之處？存在什么問題？ 考核實(shí)施與結(jié)果應(yīng)用 考核實(shí)施 ? 考核何時(shí)進(jìn)行？定期考核／不定期考核 ? 績效考核時(shí)間應(yīng)該根據(jù)職務(wù)特點(diǎn)確定，考慮投入產(chǎn)出周期。 績效考核的目的和功能 目標(biāo)和價(jià)值觀導(dǎo)向： 指出改善績效的方向： 發(fā)現(xiàn)員工潛能、合理配置人才，為合理用人（升、降、調(diào)、辭）提供依據(jù)； 了解員工素質(zhì)，確定培訓(xùn)需求； 區(qū)分態(tài)度和貢獻(xiàn)，實(shí)行差別激勵(lì)。 ? 美國企業(yè)情況也不令人樂觀 。 能力 內(nèi)因 激勵(lì) 績效 環(huán)境 外因 機(jī)會(huì) 績效的多因性、多維性 形勢不錯(cuò) 人們對(duì)績效管理越來越重視，許多企業(yè)努力探索建立科學(xué)的考核體系。 考核 目標(biāo)和 價(jià)值觀導(dǎo)向 改善 績效 差別 激勵(lì) 培訓(xùn)需求 合理用人（升、 降、調(diào)、辭） 績效考核的功能是多方面的 二、 考核標(biāo)準(zhǔn) －－考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 績效考核指標(biāo)體系
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