績效管理——績效考核的案例-wenkub.com
2024-10-14 02:13 本頁面
【正文】 被考核人對(duì)考核結(jié)果不服或有重大異議經(jīng)過與考核人面談后仍然不服，可以在事后盡快以書面形式向公司經(jīng)理部申訴。 按照崗位要求，努力做好本職工作。 12 November 2021 16 *績效考核結(jié)果運(yùn)用 五、正確處理員工內(nèi)部關(guān)系： 坦率公平的績效評(píng)價(jià)，為員工在提薪、獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭退等重要人力資源管理方面提供公平、客觀的數(shù)據(jù)，從而減速少人為不確定因素對(duì)管理的影響，因而能夠保持各單位內(nèi)部員工的相互關(guān)系于可靠的基礎(chǔ)之上。 二、招聘和選擇： 根據(jù)績效考核結(jié)果的分析，可以確認(rèn)采用何種人才測(cè)評(píng)工具和人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為招聘和選拔員工時(shí)使用，以便提高績效的預(yù)策效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本，如知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能性格及其它心理品質(zhì)。 ◆ 三、融入部門日常工作，強(qiáng)調(diào)雙向溝通的制度化和規(guī)范化 12 November 2021 7 *績效考核的目的： A、考核的目的不僅僅是為了獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲只不過是強(qiáng)化考核功能的手段； B、考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對(duì)員工價(jià)值不斷開發(fā)的再確認(rèn)； C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作中的主動(dòng)性和有效性； 12 November 2021 8 *績效考核的目的：
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