【正文】 *出差必須采取事先申請并填寫出差申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能出差。 *因特殊事件或傷病得先口頭請假，事后補(bǔ)請假單。 118 部門間非干部調(diào)動申請程序 當(dāng)人事 調(diào)出單位 調(diào)入單位 人事行政部 部級主管同意 調(diào)動 審批單 根據(jù)員工或單位申請 調(diào)動 審批表 部長簽審 調(diào)動 審批表 調(diào)動 審批表 調(diào)動 審批表 發(fā)文、歸檔 調(diào)令 調(diào)令 拒絕 拒絕 部級主管同意 調(diào)令 調(diào)令 辦理移交 說明：跨公司調(diào)動，必須由上級公司簽發(fā)人事調(diào)動令，調(diào)出單位 辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。 *總經(jīng)理、董事長一天的請假得采取口頭請假的方式。 通知書發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科 103 基層單位 人事行政部 總經(jīng)理 提供培訓(xùn)需求意見 終審 員工年度、半年度培訓(xùn)計劃報批程序 搜集整理外部培訓(xùn)市場信息 培訓(xùn) 計劃 編制培訓(xùn)計劃和預(yù)算 部長簽審 副總簽審 培訓(xùn) 計劃 實(shí)施培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 計劃 科長簽審 104 受訓(xùn)人員單位 人事行政部 總經(jīng)理 送外培訓(xùn)實(shí)施程序 按年度終審計劃或決策意見對外聯(lián)系培訓(xùn) 培訓(xùn) 意見 擬制培訓(xùn)意見 部長簽審 行政副總簽審 與受訓(xùn)人員簽定合同 部長簽審 培訓(xùn) 意見 培訓(xùn) 意見 終審 培訓(xùn) 意見 培訓(xùn) 意見 辦理受訓(xùn)手續(xù) 2萬元以上 5000元以上 部長簽審 105 人事行政部 總經(jīng)理 內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施程序 按年度終審計劃或決策意見對內(nèi)聯(lián)系培訓(xùn) 培訓(xùn) 方案 擬制培訓(xùn)方案和費(fèi)用預(yù)算 部長簽審 副總簽審 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及經(jīng)費(fèi) 終審 培訓(xùn) 方案 培訓(xùn) 方案 實(shí)施培訓(xùn) 2萬元以上 5000元以上 科長簽審 106 用人單位 分廠人事科 工人請假申請程序 請假單 請假當(dāng)事人填寫 副經(jīng)理簽審 經(jīng)理終審 存檔 請假單 當(dāng)事人工作交代 車間主任簽審 8天以上 3天以上 班長簽審 107 用人單位 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 人事行政部 職員及干部請假申請程序 請假單 請假當(dāng)事人填寫 部長簽審 副總簽審 終審 請假單 請假單 當(dāng)事人工作交代 科長簽審 終審 請假單 請假單 考勤結(jié)算并存檔 說明： *終審依據(jù)請假核決權(quán)限，見下一頁附表。 和公司的工資體系設(shè)定。 ? 報酬 ? 工資 ? 能力 ? 工作年限 ? 業(yè)績（工作質(zhì)量和工作數(shù)量） ? 能力發(fā)揮 ? 態(tài)度（紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任性） ? 能力 ? 基本能力（知識、技能和體力） ? 基本素質(zhì) ? 理解能力、判斷能力、決斷能力 ? 業(yè)務(wù)能力 創(chuàng)造能力、籌劃能力、開發(fā)能力 ? 表達(dá)能力、談判能力、涉外能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、統(tǒng)率能力 ? 能力結(jié)構(gòu) ? C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性； ? 因此考核要： ? *確認(rèn)員工以往的工作為什么是有效的或無效的； ? *確認(rèn)應(yīng)如何對以往的各種方法加以改善以提高績效； 績效管理系統(tǒng) ? 績效考核卡 能力開發(fā)卡 適應(yīng)性卡 ? 業(yè)績考核情況 能力開發(fā)目標(biāo)（計劃） 健康 ? 態(tài)度考核情況 指導(dǎo)觀察記錄 （實(shí)施） 性格、興趣 ? 能力考核情況 評定明細(xì)書 （督導(dǎo)） 特長 ? ? 上司意見 適合與不適合 ? 自我申報 ? 2）評價要素的選擇 ? 例如，對一個管理者，我們可以考慮： ? A、命令、指示的準(zhǔn)確性； ? B、指示、幫助的程度； ? C、工作水平，包括給下屬分配工作的難度、工作量、工作條件等； ? D、態(tài)度與責(zé)任意識等。 一般人員 特定人員 錄用 報批表 部長或分管副總確認(rèn)薪資 錄用 報批表 部長和以上主管 錄用 報批表 終審確認(rèn)薪資 副總和 以上主管 錄用 報批表 終審確認(rèn)薪資 97 干部競聘錄用程序 人事行政 部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 擬制競聘方案并與用人單位實(shí)施競聘 匯總材料并填制 錄用 報批表 副總簽審 錄用 報批表 簽審 錄用 報批表 發(fā)文、存檔 競聘評審小組評分和討論 部長、經(jīng)理級 部長簽審 和以上干部 錄用 報批表 終審 副總和以上干部 決定錄取名單 98 績效考核運(yùn)行程序 集團(tuán)人事行政部 人事行政部 總經(jīng)理 各部門 提出年度員工績效考核執(zhí)行辦法 副總簽審 年度考核 執(zhí)行辦法 終審 發(fā)文、存檔 部長簽審 召開高階主管討論會議 OK 有意見修正 年度考核 執(zhí)行辦法 提出年度員工績效考核政策性原則 年度考核 政策性指 導(dǎo)原則 呈總裁核準(zhǔn) 組織設(shè)定部門和個人的期間考核項目和KPI指標(biāo) 年度考核 執(zhí)行辦法 部門及個 人績效考 核表 部門及個 人績效考 核表 期終進(jìn)行考核打分 根據(jù)部門等級排列個人考核等