【精品文檔】績(jī)效考核與績(jī)效管理講座-全文預(yù)覽
【正文】 ? 2閱讀速度和理解技巧 ? 2撰寫報(bào)告的能力 ? 2選聘人才 ? 2推銷技巧 ? 2電話溝通技巧 ? 個(gè)人時(shí)間管理 ? 3口頭簡(jiǎn)報(bào)技巧 ? 3駕御下屬技巧 ? 3沖突處理 ? 3問題解決能力 ? 3協(xié)調(diào)能力 ? 3現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)技巧 成功管理人員的特征 ? 果斷性 ? 決策能力 ? 外交手腕 ? 積極性 ? 正直性 ? 熱忱性 ? 公正性 ? 堅(jiān)定性 ? 前瞻性 ? 穩(wěn)定性 ? 1領(lǐng)悟力 ? 1判斷力 ? 1領(lǐng)導(dǎo)力 ? 1信賴感 ? 1自信心 ? 1自制力 91 92 組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制 簽審 分管副總簽審 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 發(fā)文、存檔 組織 機(jī)構(gòu)圖 組織 機(jī)構(gòu)圖 組織 機(jī)構(gòu)圖 部長(zhǎng)簽審 簽審 決策 報(bào)批表 組織 機(jī)構(gòu)圖 93 定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序 各單位 人事行政 部 總經(jīng)理 依據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖擬制制定 終審 部長(zhǎng)簽審 定崗定 員方案 發(fā)文、存檔 定崗定 員方案 部長(zhǎng)簽審 分管副總簽審 組織討論 部門人員 定編方案 副總簽審 部門人員 定編方案 部門人員 定編方案 94 定編外用人需求申請(qǐng)程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 擬制 行政副總簽審 用人需求 申請(qǐng)單 經(jīng)理簽審 分管副總簽審 科長(zhǎng)審核 部長(zhǎng)簽審 終審 擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘 用人需求 申請(qǐng)單 用人需求 申請(qǐng)單 用人需求 申請(qǐng)單 說(shuō)明：用人需求申請(qǐng)單即使用決策報(bào)批表 95 定編內(nèi)用人需求申請(qǐng)程序 用人單位 人事行政部 擬制 用人需求 員申請(qǐng)單 部長(zhǎng)或經(jīng)理簽審 經(jīng)辦人審核 科長(zhǎng)審核 擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘 用人需求 員申請(qǐng)單 96 新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 匯總材料填制錄用報(bào)批表并注明員工薪酬總額 錄用 報(bào)批表 科長(zhǎng)簽審 相關(guān)主管 出具上崗?fù)ㄖ⑥k理上崗手續(xù)、用人單位簽合同 錄用同意 依據(jù)用人需求申請(qǐng)單組織招聘工作 移交人員 說(shuō)明： 按文化水平、崗位工資的初始標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。 例一 ? 用于獎(jiǎng)勵(lì) ? 考核項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績(jī)考核 40% 60% 80% ? 態(tài)度考核 60% 40% 20% ? 能力考核 0 0 0 ? 用于提薪 ? 考核項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績(jī)考核 0 30% 50% ? 態(tài)度考核 80% 40% 20% ? 能力考核 20% 30% 30% ? 用于晉升 ? 考核項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績(jī)考核 20% 30% 50% ? 態(tài)度考核 60% 20% 10% ? 能力考核 20% 50% 40% 例二 ? 考核項(xiàng)目 細(xì)分因素 管理職能 指導(dǎo)職能 一般職能 ? 工作質(zhì)量 25% 20% 0 ? 業(yè)績(jī) 逐個(gè)數(shù)量 25% 10% 0 ? 小 計(jì) 50% 30% 0 ? 紀(jì)律性 0 8% 20% ? 協(xié)調(diào)性 0 8% 20% ? 態(tài)度 積極性 10% 12% 20% ? 責(zé)任性 10% 12% 20% ? 小 計(jì) 20% 40% 80% ? 知識(shí)技能 4% 8% 10% ? 判斷能力 6% 5% 10% ? 能力 籌劃能力 5% 5% 0 ?
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