績(jī)效考核與績(jī)效管理(已修改)
2024-10-30 19:16 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核與績(jī)效管理 一、概念、意義、體系 能力（評(píng)估） 行為（考核） 績(jī)效（考核） 結(jié)果反饋 （知識(shí)＼能力） （德，勤） （績(jī)） 獎(jiǎng)酬 教育培訓(xùn) 基礎(chǔ) 發(fā)揮 結(jié)果 績(jī)效管理的內(nèi)涵與外延 績(jī)效差異客觀存在 績(jī)效差異：高水平與平均水平①工作類別 高績(jī)效與平均績(jī)效的差異 （ % ）藍(lán)領(lǐng)工人辦事員工匠事務(wù)性管理人員專業(yè)技術(shù)人員非保險(xiǎn)類銷售人員保險(xiǎn)銷售人員15172528464297社會(huì)調(diào)查 ? 您對(duì)貴企業(yè)在績(jī)效考核方面作何評(píng)價(jià) ？ 是否能客觀公正的反映員工的實(shí)際績(jī)效 ？ 存在什么問題 ？ 績(jī)效管理是 HRM普遍薄弱的環(huán)節(jié) 我國(guó)企業(yè)情況。 ? 美國(guó)企業(yè)情況也不令人樂觀 。 能力 內(nèi)因 激勵(lì) 績(jī)效 環(huán)境 外因 機(jī)會(huì) 績(jī)效的多因性、多維性 形勢(shì)不錯(cuò) 人們對(duì)績(jī)效管理越來(lái)越重視，許多企業(yè)努力探索建立科學(xué)的考核體系。 科學(xué)
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