部門負(fù)責(zé)人績效管理培訓(xùn)(績效輔導(dǎo)與績效考核)(已修改)
2025-01-25 11:38 本頁面
【正文】 績效管理培訓(xùn) 績效輔導(dǎo)、績效考核 與績效面談 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 績效輔導(dǎo) ? 績效考核 ? 績效面談 績效輔導(dǎo) ? 績效輔導(dǎo)的概念 ? 績效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與，通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。 ? 績效輔導(dǎo)的地位 ? 績效輔導(dǎo)階段在整個績效管理過程中處于中間環(huán)節(jié)，是耗時最長，最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。是體現(xiàn)管理者和員工共同完成績效目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效輔導(dǎo)的好壞直接關(guān)系著績效管理的成敗。 績效輔導(dǎo) ? 績效輔導(dǎo)階段的主要工作 ? 持續(xù)不斷的溝通 ? 數(shù)據(jù)收集 績效輔導(dǎo) ? 持續(xù)不斷的溝通 ? 績效輔導(dǎo)階段特別強(qiáng)調(diào)管理者與員工共同參與，強(qiáng)調(diào)管理者與員工形成績效伙伴關(guān)系，共同完成績效目標(biāo)。 ? 主要目的 ? 讓管理者了解員工工作中遇到的障礙，給予幫助并 及時 糾偏 ? 使員工 及時 了解自己工作中的不足并 及時 采取措施予以改進(jìn) ? 通過持續(xù)不斷的溝通可以使管理者和員工 及時 就計(jì)劃的變動情況進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 績效輔導(dǎo) ? 經(jīng)理需做的工作 ? 了解員工的工作進(jìn)展情況； ? 了解員工所遇到的障礙； ? 幫助員工清除工作的障礙； ? 提供員工所需要的培訓(xùn)； ? 將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工，包括正面的和負(fù)面的 。 績效輔導(dǎo) ? 績效溝通方法 ? 正式渠道
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