績效管理——績效考核的案例(已修改)
2025-10-24 02:13 本頁面
【正文】 12 November 2021 1 績 效 管 理 績效考核的案例 *案例一： 員工 ，在部門工作近半年來，工作、學(xué)習(xí)都較努力，主管及周圍的同事們都反映該員工工作認(rèn)真，但也有認(rèn)為該員工的績效較差，比起一起進公司的其它人進步較慢。 ： ； :； ： 12 November 2021 2 *案例一： 員工 的績效差有一些客觀原因，如目前工作與所學(xué)專業(yè)不對口，或能力在本職工作中沒有發(fā)揮出來等等。 但績效差是一個不爭的事實。因此員工 的主管對他的績效評價為 D。員工覺得很委屈，認(rèn)為自己認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，雖然沒有做出什么工作成績，但考評成績至少可以得 C吧。 12 November 2021 3 *案例啟示： 這是一個在考評中關(guān)注行為和產(chǎn)出的問題，員工 的主管能夠抓住績效考核主要是看員工 的績效這一重點，對員工的工作進行評價，較好地體現(xiàn)了績效考評的目的。 同時，經(jīng)過分析績效不足的客觀原因，再結(jié)合員工本人的特點，選擇一個更合適的崗位，這對員工本身的發(fā)展也非常有利。 12 November 2
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