從績效考核到績效管理-wenkub.com
2024-10-16 10:04 本頁面
【正文】 – 戰(zhàn)略體現(xiàn)為一系列可操作性的績效責(zé)任行為。 ? 敢于取舍 —— 舍不得放棄的戰(zhàn)略不具有執(zhí)行力 – 戰(zhàn)略是對長期利益的權(quán)衡和取舍。第二章 從績效考核的到 績效管理 第二章 從績效考核到績效管理 ? 內(nèi)容要點： ? 績效管理思想的演變 ? 績效管理與績效考核的比較 ? 績效管理對組織的重要作用 ? 績效管理對組織戰(zhàn)略的意義 ? 績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位 ? 建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng) 一、績效管理思想的演變 ? 觀點 1：績效管理是管理組織績效的系統(tǒng) ? 觀點 2：績效管理是管理員工績效的系統(tǒng) ? 觀點 3：績效管理是管理組織和員工績效的綜合系統(tǒng) 績效管理的內(nèi)涵 ? 績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考察和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。 ? 集中力量 —— 資源不集中的戰(zhàn)略不具有執(zhí)行力 – 戰(zhàn)略是一種義無反顧的決心和承諾。 而目標(biāo)系統(tǒng)是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的重要部分，它是由重點工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等構(gòu)成的。 ? 實施計劃具體 —— 沒有路標(biāo)計劃的戰(zhàn)略不具有執(zhí)行力 – 戰(zhàn)略體現(xiàn)為經(jīng)營活動的整體性。 請看：麥肯錫對于 340家客戶戰(zhàn)略實施成敗原因的分析 麥肯錫的建議有 缺陷 17% 其它 8% 客戶不愿或沒做 好變革的準(zhǔn)備 35% 組織缺乏實施戰(zhàn) 略的能力 40% 什么樣的戰(zhàn)略有執(zhí)行力？ ? 戰(zhàn)略意圖明確 —— 不明確趕超對象的戰(zhàn)略不具有執(zhí)行力 – 明確競爭標(biāo)桿，找出關(guān)鍵差距，確立績效目標(biāo)。 ? （ 1）績效管理是雙向的管理活動 ? （ 2）績效管理主要是對員工行為和結(jié)果的管理 ? （ 3）績效管理是周期性的、持續(xù)性的活動 區(qū)別點
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