【正文】 說明。工作質(zhì)量高，不生產(chǎn)質(zhì)量問題加2分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)合理安排班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)5無班組月度培訓(xùn)計(jì)劃，扣2分班前會(huì)未按照“2208”模式開展本項(xiàng)不得分合理安排員工工作，做好員工思想工作，出現(xiàn)一次越級(jí)上訪扣1分創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加2分；本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加5分； 本人獲得國家級(jí)技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加10分加分項(xiàng)10分主動(dòng)工作一次加1分。和諧發(fā)展型指標(biāo)20分執(zhí)行力管理完成工作率達(dá)100%10領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無特殊原因未執(zhí)行扣2分，完成效果不好扣1分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時(shí)間超過20分鐘以上的扣5分。材料成本管理班組因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象、安全、合理化建議反饋及時(shí)，不反饋扣1分/1次。2周生產(chǎn)情況、安全、合理化建議反饋情況。班組管理班組管理合格20員工日考核公平、公開、公正，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分班組的相關(guān)內(nèi)頁齊全，缺一項(xiàng)扣2分。不按規(guī)定時(shí)間加油換油每次扣2分。按期完成其他安全管理工作未按期完成扣10分/次。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理各類安全檢查問題未按期整改完成扣2分/條。、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施不掌握扣3分/人次。無輕傷及以上人身傷害事故發(fā)生一起輕傷事故扣30分，當(dāng)月本質(zhì)安全型得分為零（否決指標(biāo)，出現(xiàn)一人次及以上輕傷事故本單位所有人員本質(zhì)安全型考核得零分）。本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分無“不安全行為”現(xiàn)象每發(fā)生一人次“不安全行為”扣10分。班組修舊利廢經(jīng)營價(jià)值在1000元以上加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。安全管理到位、無“不安全行為”出現(xiàn)，加2分。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加2分；本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加5分； 本人獲得國家級(jí)技術(shù)改造成果，一項(xiàng)加10分。合理安排員工工作，做好員工思想工作，出現(xiàn)一次越級(jí)上訪扣1分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)合理安排班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)5無班組月度培訓(xùn)計(jì)劃，扣2分。和諧發(fā)展型指標(biāo)20分執(zhí)行力管理完成工作率達(dá)100%10領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無特殊原因未執(zhí)行扣2分，完成效果不好扣1分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，扣2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因，影響生產(chǎn)時(shí)間超過20分鐘以上的扣5分。材料成本管理班組因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣2分/1次；。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象、安全、合理化建議反饋及時(shí)，不反饋扣1分/1次。2周生產(chǎn)情況、安全、合理化建議反饋情況。質(zhì)量效益型指標(biāo)50分生產(chǎn)管理生產(chǎn)無影響10班組不發(fā)生影響生產(chǎn)事故，發(fā)生一次扣2分質(zhì)量管理杜絕裝錯(cuò)車原煤混裝10裝錯(cuò)車，原煤混裝出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)未落實(shí)安全技術(shù)措施扣10分/次。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)1作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)未開展扣1分/次。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全無隱患生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，毎存在一處扣5分，存在重大安全隱患扣30分。額外工作，月度加分范圍上限為5分，(本項(xiàng)必須由班組長(zhǎng)驗(yàn)收后生效）說明儲(chǔ)運(yùn)車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核量表被考核人考 核 人考核時(shí)間年 月 日考核分實(shí)得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容分值評(píng)分辦法本質(zhì)安全型指標(biāo)30分事故隱患管理無重大機(jī)電、生產(chǎn)事故15發(fā)生重大機(jī)電、生產(chǎn)事故扣30分，發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的機(jī)電、生產(chǎn)事故扣15分。加分項(xiàng)10分發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理并上報(bào)車間，根據(jù)影響大小給予獎(jiǎng)勵(lì)15分。每月車間檢查學(xué)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄，扣1分。發(fā)生不文明行為每次扣3分。不遵守準(zhǔn)軍事化管理制度，扣相關(guān)責(zé)任人3分。和諧發(fā)展型指標(biāo)30分勞動(dòng)紀(jì)律管理無“違紀(jì)”現(xiàn)象15班組長(zhǎng)安排工作不執(zhí)行，扣責(zé)任人5分，完成效果不好，扣3分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報(bào)雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、使用不及時(shí)回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)項(xiàng)。車輛不及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，影響生產(chǎn)每次扣5分。安全技術(shù)措施落實(shí)10執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)未落實(shí)安全技術(shù)措施扣10分/次。無“不安全行為”10A類取消本月全部分?jǐn)?shù)，B類當(dāng)月本項(xiàng)不得分，C類扣5分。額外工作，月度加分范圍上限為5分，(本項(xiàng)必須由班組長(zhǎng)驗(yàn)收后生效）。加分項(xiàng)10分發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理并上報(bào)車間，根據(jù)影響大小給予獎(jiǎng)勵(lì)15分。每月車間檢查學(xué)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄，扣1分。發(fā)生不文明行為每次扣3分。不遵守準(zhǔn)軍事化管理制度，扣相關(guān)責(zé)任人3分。和諧發(fā)展型指標(biāo)30分勞動(dòng)紀(jì)律管理無“違紀(jì)”現(xiàn)象15班組長(zhǎng)安排工作不執(zhí)行，扣責(zé)任人5分，完成效果不好，扣3分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報(bào)雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、使用不及時(shí)回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)項(xiàng)。清掃器，皮帶擋板，噴霧降塵，設(shè)施不完好，走梯平臺(tái)安全欄桿不完好現(xiàn)象每次扣5分。安全技術(shù)措施落實(shí)10執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)未落實(shí)安全技術(shù)措施扣10分/次。無“不安全行為”10A類取消本月全部分?jǐn)?shù)，B類當(dāng)月本項(xiàng)不得分，C類扣5分。修舊利廢經(jīng)營價(jià)值在1001000元內(nèi)加1分，10002000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗(yàn)后方能生效）。加分項(xiàng)10分發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理并上報(bào)車間，根據(jù)影響大小給予獎(jiǎng)勵(lì)15分。每月車間檢查學(xué)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄，扣1分。發(fā)生不文明行為每次扣3分。不遵守準(zhǔn)軍事化管理制度，扣相關(guān)責(zé)任人3分。和諧發(fā)展型指標(biāo)30分勞動(dòng)紀(jì)律管理無“違紀(jì)”現(xiàn)象15班組長(zhǎng)安排工作不執(zhí)行，扣責(zé)任人5分，完成效果不好，扣3分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報(bào)雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。節(jié)約環(huán)保型指標(biāo)環(huán)境管理危化品管理?；?、廢舊棉紗、使用不及時(shí)回收的扣1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)項(xiàng)。安全技術(shù)措施落實(shí)10