生產(chǎn)車間論文：怎樣提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理績效(編輯修改稿)
2024-10-14 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不確定的減員會影響車間或者班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)穩(wěn)定性，作為 管理人員應(yīng)該盡量避免這些問題的出現(xiàn)，平衡整個生產(chǎn)車間的工序。 最后做好對新員工上崗前的培訓及指導。新 員工必須要接受上崗前的培訓，但是理論上的培訓始終不能馬上用到實際的生產(chǎn)過程中，管理人員應(yīng)該掌握這些情況，要實現(xiàn)針對他們安排老員工進行指導，促進新員工盡快的掌握生產(chǎn)技術(shù)，盡快融入整個生產(chǎn)團隊。 首先管理人員要在生產(chǎn)過程中不斷進行現(xiàn)場巡查?，F(xiàn)場管理人員要將巡查工作落實，無論任何時間，任何地點，讓員工可以感受到你的存在，必須及時的解決他們提出的任何問題，確保工作的順利進行。 其次靈活調(diào)整本區(qū)域的作業(yè)進度及人員分配?，F(xiàn)場管理工作不能走馬觀花，現(xiàn)場的作業(yè)狀況變化很快，經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員懂得靈活去調(diào)整個別工序的產(chǎn)能，對人員進行跨越式的調(diào)動，即保證本區(qū)域的工作任務(wù)按時完成，又配合生了產(chǎn)部門整體計劃的順利實現(xiàn)。 最后嚴格審查員工是否存在違規(guī)的操作，員工若是出現(xiàn)了違規(guī)的操作，就會導致產(chǎn)品出現(xiàn)損壞，質(zhì)量的不達標。作為現(xiàn)場管理人員一定要，必須要時刻保持高度認真的工作狀態(tài)，在
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