生產(chǎn)車間論文：怎樣提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理績效(完整版)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理人員也必須要有整齊莊重，以精神抖擻的形象出現(xiàn)在員工面前，促進(jìn)員工改變狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作不能走馬觀花，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)狀況變化很快，經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理人員懂得靈活去調(diào)整個(gè)別工序的產(chǎn)能，對(duì)人員進(jìn)行跨越式的調(diào)動(dòng)，即保證本區(qū)域的工作任務(wù)按時(shí)完成，又配合生了產(chǎn)部門整體計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 其次確認(rèn)工作計(jì)劃的完成程度，做出是否加班的決定。信心則是一個(gè)人的信仰；細(xì)心是指縱觀全局是事物的考慮非常周詳；責(zé)任心是指對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)國家和社會(huì)所負(fù)責(zé)的認(rèn)識(shí)、信念及情感，身為管理人員責(zé)任心就有助于認(rèn)識(shí)到自己職責(zé)的重要性，將公司的利益當(dāng)成自己的利益。培養(yǎng)自身的溝通能力，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，有效的防止突發(fā)事件。不要把加班這樣的事情推給生產(chǎn)部上層去決定，只有現(xiàn)場(chǎng)的你才是這個(gè)決定的主人。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要，必須要時(shí)刻保持高度認(rèn)真的工作狀態(tài)，在巡查的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為，及時(shí)制止。生產(chǎn)車間部分機(jī)械設(shè)備都由固定的工作人員進(jìn)行操作的，不確定的減員會(huì)影響車間或者班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)穩(wěn)定性，作為 管理人員應(yīng)該盡量避免這些問題的出現(xiàn)，平衡整個(gè)生產(chǎn)車間的工序。整個(gè)
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