生產(chǎn)車間論文：怎樣提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理績效(參考版)
2024-09-12 12:58本頁面
【正文】 管理人員還要對員工的工作表現(xiàn)做好充分的了解，做出客觀正取的評價。培養(yǎng)自身的溝通能力，加強各部門之間的聯(lián)系，有效的防止突發(fā)事件。信心則是一個人的信仰；細心是指縱觀全局是事物的考慮非常周詳；責(zé)任心是指對自己、對員工、對企業(yè)、對國家和社會所負責(zé)的認識、信念及情感，身為管理人員責(zé)任心就有助于認識到自己職責(zé)的重要性，將公司的利益當(dāng)成自己的利益。主任的主要職責(zé)要縱觀全局，班組長要嚴(yán)格執(zhí)行命令，嚴(yán)格遵循保障質(zhì)量的原則完成當(dāng)前任 務(wù)，組長要掌握整個生產(chǎn)過程，加以熟悉，同時還應(yīng)該擁有一定的操作技術(shù)和工作經(jīng)驗。把每一天的車間生產(chǎn)進度、完成率、品質(zhì)狀況、人員等等完整地填在報表或報告上，及時交到生產(chǎn)部門，這是調(diào)整主生產(chǎn)計劃，控制施工進度的有力數(shù)據(jù)。不要把加班這樣的事情推給生產(chǎn)部上層去決定，只有現(xiàn)場的你才是這個決定的主人。 其次確認工作計劃的完成程度，做出是否加班的決定。也不要讓等待回復(fù)的員工失望，花短短幾分鐘就換回了員工幾年的服從。 首先處理上司交辦的事務(wù)與下屬反映的問題。作為現(xiàn)場管理人員一定要，必須要時刻保持高度認真的工作狀態(tài)，在巡查的過程中及時發(fā)現(xiàn)員工
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