【正文】 二0一二年五月十二日。，由管理課開出處罰單，經(jīng)當(dāng)事人的部門主管確認(rèn)，書面通知財務(wù)，在該員工的當(dāng)月工資中扣除。，并單獨組織或會同各部門人員進(jìn)行定期或不定期檢查。，并對關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理。屢次違反者，管理課將加倍處罰甚至予以開除。不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元； 、離崗、閑談、看報、手機(jī)上網(wǎng)及聽音樂等與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款520元； 生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件、塑料素材、包裝物等，發(fā)現(xiàn)一次罰5元； 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元； 操作不當(dāng)對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款520元； 對發(fā)、領(lǐng)錯料造成后果視輕重罰530元；后果嚴(yán)重另行處罰。 工作應(yīng)保持良好狀態(tài)，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮，愛護(hù)公物，樂于助人。，使其遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工之間互敬互愛，增強(qiáng)員工間的友誼和信任。 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。 正確使用勞動防護(hù)用品、生產(chǎn)設(shè)備和電力設(shè)施，操作者嚴(yán)格按照規(guī)定使用勞動安全防護(hù)品。 認(rèn)真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。 定期召開工藝技術(shù)、操作技能培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，圖表整齊，窗明壁凈，樣板架放置合理。 做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走；工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走；零部件不堆放整齊不走；工具不清點擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走；門窗不關(guān)好不走。 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“外出單”出門。 堅持兩個準(zhǔn)點：做到準(zhǔn)點參加早會、準(zhǔn)點啟動生產(chǎn)。 及時送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準(zhǔn)確。 正確使用：所有量具計量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時應(yīng)校對標(biāo)示值，測量面應(yīng)擦拭干凈。 用后應(yīng)及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。 正確使用工具。 擺放整齊，工具箱內(nèi)按量具、工具分開存放；生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，使設(shè)備安全可靠和正常運行。 設(shè)備管理應(yīng)做到“三好”即管好、用好、養(yǎng)好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。 工裝、冶具定置擺放，按區(qū)域、類別放置，工位器具使用后放還原位，做到正、直、齊。 現(xiàn)場物料、零部件分類定置存放。 對于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過評審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。 發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時提請上級主管處理，不得私自變更工藝流程。 熟記裝配工藝作業(yè)程序，認(rèn)真檢查工具、工裝和檢驗儀器等生產(chǎn)用具。 做好文明生產(chǎn)，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏氣、漏水、混裝、漏裝附件等，防止誤裝包裝箱和標(biāo)識單。第二章 實施細(xì)則 認(rèn)真執(zhí)行“四檢原則（首檢、自檢、互檢、巡檢）”與“三不放過原則（不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預(yù)防措施不放過）”。第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法（范文）福州****有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法第一章 總 則，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制定本辦法。如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、保管員手冊等。建立健全保管制度。對物資信息進(jìn)行管理，實物和信息必須一致。包括：分配保管場所；對保管場所進(jìn)行合理布局；建立良好的保管秩序等內(nèi)容。制定和執(zhí)行倉庫儲存規(guī)劃。、濕度、灰塵指標(biāo)、光線等要符合一定規(guī)范。如露天倉庫、庫房倉庫、貨架、一定空間。四、倉庫現(xiàn)場管理制度：創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境。，努力提高操作技術(shù)水平，提高工作的質(zhì)量水平。操作工人的自我管理： 。不得碰傷劃損。對崗位上有關(guān)勞動對象的管理：、按工藝文件、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。，除了在設(shè)備運行前要點檢外，在運行中也要進(jìn)行點檢，并及時排除一般性故障。、擦拭設(shè)備。在設(shè)備運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁操作工人離開崗位。崗位現(xiàn)場設(shè)備管理： ，都要做好設(shè)備的檢查、加油工作，特別是安全裝置的檢查工作。崗位現(xiàn)場的定置管理： 。三、操作工人崗位現(xiàn)場管理制度：操作工人崗位是生產(chǎn)作業(yè)的最小現(xiàn)場。班組生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)：。做好班組設(shè)備點檢工作。制定班組質(zhì)量目標(biāo)，按工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，明確每個成員的工作程序、規(guī)程、工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，健全班組質(zhì)量管理制度，把生產(chǎn)流程、管理項目、管理手段和方法，組成一個體系，按PDCA循環(huán)使其正常運行。，提高工序質(zhì)量。，如果班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)，或?qū)ζ渌ば蛴休^大影響時，應(yīng)及時做好下列兩件事：、公司相關(guān)職能部門反映； 。加強(qiáng)檢查和考核工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，一定要按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝文件組織班組生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝要求。主要有：操作規(guī)程、工藝文件、工藝裝備等方面準(zhǔn)備。當(dāng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)短時不能解決的不平衡時，應(yīng)及時做好以下工作：，從超負(fù)荷設(shè)備上抽調(diào)任務(wù)轉(zhuǎn)移到負(fù)荷不足的機(jī)器設(shè)備上；，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)； ；，保證班組作業(yè)計劃的完成。，按照班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，具體把生產(chǎn)任務(wù)按日、按工時分派到各個工作崗位上，保證按班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。主要有： 、旬、（周）計劃； ，上期末的成品、半成品數(shù)量；； ；。，認(rèn)真做好記錄、整理、歸檔管理等工作。：：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；勞動力和勞動時間利用情況記錄；原材料、燃料、動力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。，在維護(hù)定額嚴(yán)肅性的前提下，通過準(zhǔn)確、完善的檢查統(tǒng)計手段，將定