【總結】績效考核工資體系設計方案2012年3月1日績效考核工資體系設計方案一、績效工資體系設計的意義:公司為什么要付給員工工資?很顯然是因為員工在公司的工作為公司創(chuàng)造了價值——業(yè)績。公司是靠業(yè)績、利潤生存的,因此,員工的大部份報酬應該與業(yè)績貢獻值掛鉤。這里的業(yè)績包括長期業(yè)績、短期業(yè)績、數(shù)量業(yè)績、品質業(yè)績等等。但是,為業(yè)績而付薪酬
2025-08-10 18:25
【總結】某集團公司崗薪設計方案(討論稿)為遵循市場化的運作方式,建立與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點,對XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進行改革,具體方案設計如下:一、目的優(yōu)化公司薪資結構,體現(xiàn)崗位勞動差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機制,實現(xiàn)薪資的合理分配,激勵員工愛崗敬業(yè),增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。
2025-04-25 02:38
【總結】來自資料搜索網(wǎng)()(以下簡稱公司)所有員工第二條目的為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本方案。來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載第三條制定原則(一)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力;(二)公平原則:使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理;(三)激勵原則:企業(yè)根據(jù)員工的貢獻,決定員
2025-05-30 22:23
【總結】技能訓練設計方案一、技能訓練項目名稱:拖拉機駕駛與農(nóng)機具掛接二、訓練目標:(一)職業(yè)素養(yǎng)1、具有良好的道德品質和職業(yè)信譽,愛崗敬業(yè),遵紀守法。2、具有奉獻精神和服務意識。3、具有團隊協(xié)作能力與人際交往的處理能力。4、具有鉆研技術,規(guī)范操作的能力。5、具有安全、文明生產(chǎn),節(jié)能環(huán)保和遵守操作規(guī)范的意識。(二)知識
2025-02-04 04:46
【總結】勞動東路小學績效工資考核方案??????????????????????????????
2025-05-06 00:27
【總結】職位勝任素質模型方案崗位勝任素質模型方案勝任素質:又稱能力素質,在組織管理中是指驅動員工做出卓越績效的一系列綜合素質,是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、技能或能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認知、特質等素質的集合。能否顯著區(qū)分員工的工作績效差異是判斷某項勝任素質的惟一標準,即實際工作業(yè)績卓越和業(yè)績一般的員工在該項勝任素質上的行為表現(xiàn)是有
2025-05-13 18:46
【總結】華爍科技營運模式設計 匯報材料之三**科技股份有限公司職能部門崗位工資套級套檔實施辦法(供董事、監(jiān)事、一致行動人討論稿)2**科技營運模式設計 為規(guī)范公司職能部門實施崗位工資
2025-05-31 23:27
【總結】為遵循市場化的運作方式,建立與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點,對XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進行改革,具體方案設計如下:一、目的優(yōu)化公司薪資結構,體現(xiàn)崗位勞動差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機制,實現(xiàn)薪資的合理分配,激勵員工愛崗敬業(yè),增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。二、實施范圍本次薪資改革的實施范圍為XXX
2025-04-25 06:43
【總結】1公司各個崗位的職責制設計方案總經(jīng)理崗位責任制一、主持公司行政全面工作。根據(jù)公司規(guī)定,負責公司的組織機構設置、生產(chǎn)經(jīng)營組織和實施工作,保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作和安全工作順利進行。二、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場需求,組織編制公司遠景規(guī)劃和年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營工作,確保全面完成生產(chǎn)和效益指標。三、正確執(zhí)行干部政策。四、貫徹落實
2025-05-13 13:52
【總結】智慧生成的語文教學技能訓練設計方案緒論 走向智慧生成的語文教學技能訓練第1節(jié) 1、教師職業(yè)化我國正處于新一輪課程改革的全面推進過程中,教師專業(yè)化發(fā)展成為了分外引人注目的焦點問題。新課程也為教師發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和要求,也為教師新的發(fā)展提供了新的方向。語文作為基礎教育的基礎的學科,歷史悠久、內容豐富,影響廣泛。語文教學是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工作,在這一過程中語文
2025-04-27 08:33
【總結】?2023Dunmway-Allrightsreserved1操作類員工與車間績效工資設計?2023Dunmway-Allrightsreserved2今日議題?計件工資制介紹?工廠計件工資制實施現(xiàn)狀?不同責任單位操作類員工薪酬模式的選擇?車間績效工資總額與不同類型員工績效工資核算
2025-01-21 06:32
【總結】XXXXXXXXXX股份有限公司公司部分員工工資調整方案為了鼓勵員工(特別是工作滿一年的大學生)在2020年更加努力工作、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,公司擬對部分員工工資進行調整。方案如下:1、調整工資的范圍:(1)2020年10月10日在冊、08年進入公司管理崗位滿一年且09年上未調整工資的大學生員工;(2)
2024-10-20 19:12
【總結】薪酬方案——崗位績效工資制薪酬調整方案(試行)??崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔的工作和提供的勞動貢獻所支付的現(xiàn)金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;
2024-10-23 18:40
【總結】精益生產(chǎn)碳素實踐消除浪費提高效益崗位技能評定方案(草案)編制:審核:批準:下發(fā)日期:執(zhí)行日期:河南嵩岳碳素有限公司崗位技能評定方案第一章總則第一條目的為規(guī)范生
2025-05-03 23:33
【總結】附件1 客戶服務崗位技能比賽方案一、參賽人數(shù)4名(含帶隊指揮員1名),形象展示全部參加??谠嚕河蓞①愱爢T自行決定2人分別作答。實操:情景模擬和會議擺臺,參賽隊員分成2組分別完成,其中情景模擬從情景模擬題庫中隨機抽取1題作答。二、比賽內容(一)形象展示(20分,限時3分鐘):參賽隊員的站、坐、走、引領、蹲等禮儀形象展示。(二)口試(30分,2題,每題15分,限時1分
2025-05-13 03:14