工資體系及目標(biāo)績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-09-06 18:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)助管理服務(wù)，因此，部門的服務(wù)質(zhì)量、時(shí)效等綜合因素應(yīng)該納入綜合考評(píng)。公司季度產(chǎn)值季度績(jī)效獎(jiǎng)=月績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3 綜合評(píng)價(jià)系數(shù) 公司年度計(jì)劃產(chǎn)值/4其中：—，評(píng)價(jià)工作由公司高管、一線部門負(fù)責(zé)人按季度進(jìn)行。（評(píng)價(jià)表：另案）工程部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心等一線目標(biāo)責(zé)任部門：公司季度產(chǎn)值 部門季度產(chǎn)值季度績(jī)效獎(jiǎng)=月績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3 40% +月績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3 60% 公司年度計(jì)劃產(chǎn)值/4 部門年度計(jì)劃產(chǎn)值/4 （注：公司分支機(jī)構(gòu)可參照一線責(zé)任部門實(shí)行）工程項(xiàng)目部：項(xiàng)目部因直接承擔(dān)工程項(xiàng)目，采用工程進(jìn)度產(chǎn)值考核，績(jī)效獎(jiǎng)與項(xiàng)目工程進(jìn)度掛鉤，同時(shí)還要顧全本部門產(chǎn)值進(jìn)度、協(xié)作共進(jìn)。部門季度產(chǎn)值 項(xiàng)目季度產(chǎn)值季度績(jī)效獎(jiǎng) = 月績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3 40% + 月績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3 60% 部門年度計(jì)劃產(chǎn)值/4 合同產(chǎn)值/合同工期（換算季） （注：生產(chǎn)部下屬工廠、基地以及其它有定額產(chǎn)值的分部可參照項(xiàng)目部實(shí)行）部門員工績(jī)效考核：公司各部門可根據(jù)自身管理需要，在上述績(jī)效獎(jiǎng)基礎(chǔ)上制定部門崗位詳細(xì)考核辦法，在部門員工間進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)二次考核分配。五、一線部門浮動(dòng)“目標(biāo)獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)：針對(duì)兩個(gè)類別人員設(shè)計(jì)（不提“浮動(dòng)工資”的原因與上同），一類是一線部門目標(biāo)責(zé)任人浮動(dòng)目標(biāo)獎(jiǎng)，二類是一線項(xiàng)目部直接參預(yù)人員浮動(dòng)目標(biāo)獎(jiǎng)。（一）設(shè)定目標(biāo)獎(jiǎng)的意義：根據(jù)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，今年公司要實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，各一線部門責(zé)任人已經(jīng)與公司簽定了利潤(rùn)“目標(biāo)責(zé)任”。季度績(jī)效獎(jiǎng)重在“完成產(chǎn)值”的考核，在確保產(chǎn)值的情況下，重點(diǎn)還是對(duì)全年“利潤(rùn)”實(shí)現(xiàn)的考核。目標(biāo)獎(jiǎng)就是用來激勵(lì)、考核實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的重要獎(jiǎng)項(xiàng)。（二）目標(biāo)獎(jiǎng)概念：責(zé)任書簽定了責(zé)任目標(biāo)，“責(zé)任”必然具有風(fēng)險(xiǎn)性，完成責(zé)任目標(biāo)，獲得約定收入（目標(biāo)獎(jiǎng)），未完成責(zé)任目標(biāo)約定收入取消的同時(shí)，必然要承擔(dān)一定的“責(zé)任損失”。而目標(biāo)獎(jiǎng)考核的重要且唯一指標(biāo)是：完成目標(biāo)責(zé)任制利潤(rùn)指標(biāo)。（三）獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：結(jié)合當(dāng)前公司目標(biāo)完成難度，建議依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)確定： 一線部門目標(biāo)責(zé)任人：采取約定浮動(dòng)年薪倒扣辦法確定浮動(dòng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。按年度考核計(jì)算發(fā)放。計(jì)算公式：目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)=約定浮動(dòng)年薪—全年已計(jì)發(fā)的月收入合計(jì)（含績(jī)效獎(jiǎng)）職務(wù)約定浮動(dòng)年薪（萬(wàn)元）備注工程部目標(biāo)責(zé)任人30按年度確定生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任人15營(yíng)銷部目標(biāo)責(zé)任人15技術(shù)中心目標(biāo)責(zé)任人15其他產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任人10工程項(xiàng)目經(jīng)理：采取單個(gè)項(xiàng)目約定浮動(dòng)薪酬倒扣辦法確定浮動(dòng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。按項(xiàng)目終結(jié)考核計(jì)算發(fā)放。
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