【總結(jié)】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●學(xué)會(huì)有效開發(fā)經(jīng)銷商;●明確經(jīng)銷商開發(fā)的一般流程;●掌握經(jīng)銷商開發(fā)的六個(gè)階段及需要注意的問題;●了解經(jīng)銷商評(píng)定的六大標(biāo)準(zhǔn)。??如何開發(fā)經(jīng)銷商一、經(jīng)銷商開發(fā)的流程廠家開拓經(jīng)銷商客戶需要按照一定的流程進(jìn)行,如圖1所示。?圖1??廠家開拓經(jīng)銷商客戶的流程圖
2025-06-28 13:04
【總結(jié)】經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理提升九陽營(yíng)銷培訓(xùn)天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:175569632175569632-2-深度營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目錄強(qiáng)化廠商協(xié)同運(yùn)作互動(dòng)與研討面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理提升與團(tuán)隊(duì)打造
2024-10-19 08:07
【總結(jié)】如何有效的開好農(nóng)民培訓(xùn)會(huì)李永安明確開農(nóng)民培訓(xùn)會(huì)的目的:?幫助農(nóng)民用好產(chǎn)品、提高產(chǎn)品知名度、增加產(chǎn)品的銷量。?搭建平臺(tái):a、政府或者其他機(jī)構(gòu)減少商業(yè)的負(fù)面效應(yīng)(如:各類協(xié)會(huì)、合作社、特點(diǎn):技術(shù)性強(qiáng),會(huì)員多;“萬村千鄉(xiāng)工程”:政府工程;農(nóng)業(yè)局:技術(shù)權(quán)威;農(nóng)業(yè)服務(wù)中心:基層經(jīng)驗(yàn)豐富)b、企業(yè)宣傳推廣活動(dòng)
2025-01-10 18:52
【總結(jié)】第四招有效激勵(lì)經(jīng)銷商經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的首推率低?經(jīng)銷商沒有銷售的熱情?經(jīng)銷商對(duì)公司的信任度不夠經(jīng)銷商沒有歸屬感榮譽(yù)感?經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品的利潤(rùn)低經(jīng)銷商不關(guān)注企業(yè)的發(fā)展『?jiǎn)栴}自測(cè)』如存在以下問題,需學(xué)習(xí)本章銷售總監(jiān)第四招
2025-02-18 05:47
【總結(jié)】經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理提升-2-深度營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目錄強(qiáng)化廠商協(xié)同運(yùn)作互動(dòng)與研討面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理提升與團(tuán)隊(duì)打造-3-深度營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)家電經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)?對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)趨勢(shì)的分析?廠家渠道政策調(diào)整對(duì)經(jīng)銷商的要求?經(jīng)銷商的誤區(qū)與挑戰(zhàn)-4-深
2025-01-27 04:30
【總結(jié)】通路精耕?通路精耕的目的?通路型態(tài)定義?經(jīng)銷商定位與責(zé)任?城區(qū)/片區(qū)分級(jí)管理辦法城區(qū)部分片區(qū)部分?城區(qū)/片區(qū)價(jià)格?費(fèi)用術(shù)語定義摘要對(duì)公司而言:通路精耕
2025-01-13 13:47
【總結(jié)】經(jīng)銷商現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式——市場(chǎng)部:石磊白象集團(tuán)山西市場(chǎng)部 2白象集團(tuán)山西市場(chǎng)部目錄?如何賺錢??如何賺大錢??如何長(zhǎng)期賺大錢??如何高興的長(zhǎng)期賺大錢?3如何賺錢第一部分白象集團(tuán)山西市場(chǎng)部要點(diǎn)?網(wǎng)絡(luò)?服務(wù)?信譽(yù)5白象集團(tuán)山西市場(chǎng)部一、現(xiàn)狀
2025-01-13 13:48
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理總經(jīng)理培訓(xùn)課程2中管網(wǎng)通用業(yè)頻道課程說明課程名稱:經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理課程目標(biāo):通過課程學(xué)習(xí),使學(xué)員了解4S店銷售運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容和方法,掌握4S店銷售運(yùn)營(yíng)管理的KPI指標(biāo)分析,提升4S店贏利能力。學(xué)習(xí)績(jī)效管理中的團(tuán)隊(duì)管理方法及應(yīng)注意
2025-01-27 04:58
【總結(jié)】如何管理經(jīng)銷商我們公司選經(jīng)銷商最注重的就是經(jīng)營(yíng)意識(shí),我們每年都有兩次經(jīng)銷商培訓(xùn)班,另外我作為辦事處主任,一個(gè)重點(diǎn)工作也是培訓(xùn)經(jīng)銷商和他的銷售隊(duì)伍、幫他建立新的管理程序和銷售模式,跟經(jīng)銷商一起提高。作為世界知名的公司,我們辦事處的培訓(xùn)教材/管理制度對(duì)經(jīng)銷商全部公開,歡迎經(jīng)銷商學(xué)習(xí)交流(其實(shí)到底公開多少、尺度把握在我們業(yè)務(wù)人員手里)。
2025-02-21 14:49
【總結(jié)】經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實(shí)務(wù)1?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個(gè)具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)!培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)2圖形游戲請(qǐng)大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進(jìn)行。請(qǐng)
2025-02-21 14:37
【總結(jié)】向經(jīng)銷商推銷—企業(yè)銷售通路的開發(fā)與管理誰掌握了銷售通路誰就是市場(chǎng)贏家因?yàn)闆]有通路就沒有“錢”途目錄?序向經(jīng)銷商銷售的策略模式?一銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理?二雙贏銷售模式?三定點(diǎn)巡回推銷?四市場(chǎng)開發(fā)?五激勵(lì)經(jīng)銷商?
2025-01-18 21:55
【總結(jié)】如何管理經(jīng)銷商經(jīng)銷商的心態(tài)廠家心態(tài)VS利潤(rùn)知名度廠家支持知名度高經(jīng)濟(jì)實(shí)力有經(jīng)濟(jì)實(shí)力有完善的銷售渠道有超強(qiáng)的配送能力有自己的銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)可品牌和發(fā)展經(jīng)銷商為什么需要管理經(jīng)銷商急功近利的心態(tài)導(dǎo)致操作不當(dāng),影響整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作
2025-01-10 02:56
【總結(jié)】戎馬傳媒·熱泵商學(xué)院項(xiàng)目部太陽能經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型為熱泵經(jīng)銷商逯安文青島勝揚(yáng)深度營(yíng)銷策劃有限公司逯安文空氣能行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期1、市場(chǎng)總量增長(zhǎng)迅速2、已經(jīng)成為長(zhǎng)江以南區(qū)域工程熱水的首選產(chǎn)品3、在黃河以南的工程熱水市場(chǎng),空氣能已經(jīng)成為最有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,三分天下有其一
2025-03-08 16:13
【總結(jié)】經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)合同甲方(供貨方):法定代表人:住所地:乙方(經(jīng)銷商):身份證號(hào)碼:戶籍及住所地:
2024-08-17 03:30
【總結(jié)】經(jīng)銷商(店長(zhǎng))經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)★前言:依據(jù)各級(jí)代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力,營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的責(zé)任者可能是經(jīng)營(yíng)者本人,或經(jīng)營(yíng)者所聘店長(zhǎng)。作業(yè)員是以時(shí)間來工作,管理者以目標(biāo)為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長(zhǎng)。第一章經(jīng)銷商(店長(zhǎng))的資質(zhì)一、店長(zhǎng)的職責(zé)★五項(xiàng)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé):不管店長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)者還是營(yíng)業(yè)
2025-06-17 22:24