【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)管理技能修煉 我們的挑戰(zhàn)n請(qǐng)寫(xiě)下我們?cè)阡N售團(tuán)隊(duì)管理中面臨的問(wèn)題課程內(nèi)容n單元一:銷售團(tuán)隊(duì)管理循環(huán)n單元二:銷售團(tuán)隊(duì)如何成功?n單元三:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何培訓(xùn)?n單元四:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何督導(dǎo)?n單元五:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何激勵(lì)?單元一:銷售團(tuán)隊(duì)管理循環(huán)n測(cè)試你的管理性格n銷售管理循環(huán)n如何進(jìn)行科學(xué)的銷售管理策劃
2025-01-10 03:32
【總結(jié)】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇先期準(zhǔn)備分組上報(bào)分組名單及組長(zhǎng)、組名2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇教學(xué)大綱簡(jiǎn)介一.課程基本信息二.課程目的及要求三.本課程與相關(guān)課程的關(guān)系四.課程目的內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配五.主要教學(xué)方法及手段六.實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求七.典型作業(yè)(報(bào)告、設(shè)
2025-01-13 06:31
【總結(jié)】工作任務(wù)2采購(gòu)計(jì)劃管理資料:餃子館采購(gòu)問(wèn)題胡家餃子館在南肖埠小有名氣,每天客人絡(luò)繹不絕、生意紅火,很讓同行們羨慕,可誰(shuí)知胡老板卻高興不起來(lái)。原來(lái)盡管生意不錯(cuò),但由于原料采購(gòu)不準(zhǔn)確,每天都有大量的剩余,造成極大的浪費(fèi),利潤(rùn)并不像生意那么“紅火”。三
2025-01-14 05:10
【總結(jié)】□銷售計(jì)劃的架構(gòu)1.銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)銷售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外,其他如未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行,無(wú)一不需要以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)。2.銷售計(jì)劃的內(nèi)容簡(jiǎn)明的銷售計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點(diǎn):(1)商品計(jì)劃(制作什么產(chǎn)
2025-04-23 07:08
【總結(jié)】海爾銷售渠道管理體系2海爾概況企業(yè)歷史成立時(shí)間:1984年起步企業(yè)性質(zhì):國(guó)有制員工人數(shù):2萬(wàn)多人銷售收入1999年國(guó)內(nèi)銷售收入:215億2023年國(guó)內(nèi)銷售目標(biāo):300億企業(yè)情況品牌價(jià)值:中國(guó)家電的第一品牌,中國(guó)十大馳名商標(biāo)之一產(chǎn)品種類:海爾集團(tuán)可生產(chǎn)58大門(mén)類,9200多個(gè)品種的產(chǎn)品產(chǎn)量
2025-01-24 01:48
【總結(jié)】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇要點(diǎn)回顧2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系第4篇銷售過(guò)程管理第13章一般銷售過(guò)程管理第14章渠道銷售過(guò)程管理3四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系再說(shuō)渠道?渠道的功能9信息:顧客、對(duì)手、其他參與者;促銷;談判:價(jià)格及其他;訂貨;融資;分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);儲(chǔ)運(yùn);
2025-01-13 06:30
【總結(jié)】第二章銷售計(jì)劃管理目錄第一節(jié)銷售目標(biāo)管理第二節(jié)銷售預(yù)測(cè)第三節(jié)銷售配額第四節(jié)銷售預(yù)算第二章本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容、程序與方法2.學(xué)會(huì)使用銷售預(yù)測(cè)的方法3.理解銷售定額與預(yù)算的作用4.掌握如何使用配額和預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用控制銷售計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)銷售收入和目
2025-03-05 14:15
【總結(jié)】第三章銷售計(jì)劃管理?銷售計(jì)劃?銷售預(yù)測(cè)?銷售配額?銷售預(yù)算銷售計(jì)劃?銷售計(jì)劃是完成銷售任務(wù),實(shí)現(xiàn)銷售收入而進(jìn)行的一系列銷售工作的安排,包括依據(jù)銷售預(yù)測(cè)設(shè)定銷售目標(biāo),編制銷售定額和銷售預(yù)算等。?只有銷售數(shù)字和金額的銷售計(jì)劃是不完整的,還需要有切實(shí)可行的實(shí)施方案來(lái)指導(dǎo)銷售人員的工作
2025-03-05 13:52
【總結(jié)】商場(chǎng)年度銷售計(jì)劃解析.....目錄一、總一、總述述二、計(jì)劃分析二、計(jì)劃分析1、日銷分析、日銷分析2、品牌分析、品牌分析五、活動(dòng)分析五、活動(dòng)分析七、下期重點(diǎn)工作七、下期重點(diǎn)工作三、結(jié)構(gòu)分析三、結(jié)構(gòu)分析1、品類結(jié)構(gòu)、品類結(jié)構(gòu)2、價(jià)位結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)四、調(diào)整分析四、調(diào)整分析六、相關(guān)動(dòng)態(tài)六、相
2025-01-21 23:46
【總結(jié)】第二章連鎖企業(yè)商品采購(gòu)計(jì)劃管理◇學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解連鎖企業(yè)商品采購(gòu)計(jì)劃編制目的與依據(jù);●明確連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的范圍;●理解影響連鎖企業(yè)商品采購(gòu)計(jì)劃編制的因素;●掌握連鎖企業(yè)商品采購(gòu)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)和程序◇技能要點(diǎn)●連鎖企業(yè)商品采購(gòu)采購(gòu)數(shù)量的確定方法;●連鎖企業(yè)商品采購(gòu)計(jì)劃編制方法;●連鎖企業(yè)商品補(bǔ)貨數(shù)量的確定。世界最大家居企業(yè)—
2025-01-20 23:50
【總結(jié)】2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃《會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理》2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)?會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析報(bào)告?會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程
2025-03-09 14:53
【總結(jié)】區(qū)域行銷計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan,,,,,,,,機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT,目標(biāo)Objective,策略Strategy,戰(zhàn)術(shù)Tactics,執(zhí)行、調(diào)整、控制Impl...
2024-10-25 09:01
【總結(jié)】區(qū)域行銷計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制ImplementationControl結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合(5P)分析資源(4M1
2025-01-10 06:30
【總結(jié)】第2章銷售區(qū)域管理2023/3/71·主要內(nèi)容?第一節(jié)銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)?第二節(jié)銷售區(qū)域的開(kāi)發(fā)?第三節(jié)銷售時(shí)間管理?第四節(jié)銷售費(fèi)用管理2023/3/72·第一節(jié)銷售區(qū)域管理何謂銷售區(qū)域在給定的一段時(shí)間內(nèi),分配給各銷售人員、銷售分支機(jī)構(gòu)或銷售商的一群現(xiàn)實(shí)及
2025-02-16 15:39
2025-02-28 16:14