2采購計劃管理(編輯修改稿)
2025-02-01 05:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主產(chǎn)品所屬所有零部件、原材料的現(xiàn)有庫存量清單文件，即主產(chǎn)品零部件庫存一覽表。 4. 求出物料需求計劃。 一、采購需求分析 （二 )物資消耗定額概述 所謂物資消耗定額，是在 — 定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或 完成單位工作量 所需要 消耗的物資的標準量 。通常用絕對數(shù)表示。如制造 — 臺機床或一個零件消耗多少鋼材、生鐵。 一、采購需求分析 1．技術(shù)分析法 這種方法比較科學(xué)、精確，但需要精確計算，工作量較大。適用于生產(chǎn)企業(yè)制定產(chǎn)品的物料消耗定額。技術(shù)分析法的基本步驟是： 1）根據(jù)產(chǎn)品裝配圖求出產(chǎn)品的所有零部件； 2）根據(jù)每個零部件的加工工藝流程求出每個零部件的加工工藝； 3）對于每個零件，考慮從下料切削開始一直到最后形成零件凈尺寸 Q為止的所有各道切削加工的切削尺寸 qi。每個零件的凈尺寸 Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就是這個零件的物料消耗定額 G： G＝ Q+ 其中，切削消耗留量尺寸 q包括有： q1：加工留量； q2：下料切削留量； q3：夾頭損耗； q4：殘料損耗 ： ? 一個錘子，由鐵榔頭和一個檀木木柄裝配而成，檀木木柄凈尺寸為 30x 250mm，由 435mm的圓木加工而成，平均每個木柄下料切削損耗 5mm、長度方向切削損耗 5mm、外圓切削損耗 2． 5mm、夾頭損耗 30mm、平均殘料損耗 10mm。鐵榔頭由 50的 A4鋼材切成坯料經(jīng)鍛壓加工而成。加工好的鐵榔頭凈重 1000g，鍛壓加工損耗 200g，柄孔成型加工損耗 200g、下料損耗200g、夾頭損耗為 0，殘料損耗為 0。求這種錘子的物資消耗定額。如果下個月需要加工 1000個錘子，問需要采購多少物料。 ? 計算資料和結(jié)果如下表所示。求出錘子的物資消耗定額為： 35檀木 0． 3m，A450圓鋼 1． 6kg。月產(chǎn) 1000個錘子，采購需求量為： 35檀木 300m． A450圓鋼 1600kg。 2．統(tǒng)計分析法 這是一種根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析研究并考慮到計劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素而制定定額的方法。 采用這種方法時，需要有詳細可靠的統(tǒng)計資料。例如，要制定某種產(chǎn)品的物料消耗定額，可以根據(jù)過去一段時間的倉庫的領(lǐng)料記錄和同期間內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)出記錄進行統(tǒng)計平均．就可以求出平均每個產(chǎn)品的材料消耗量。這個平均消耗量就可以看成是該產(chǎn)品的物料消耗定額。 定量預(yù)測方法 ? ⑴ 、 時間序列預(yù)測法 ? a. 時間序列 ：某個經(jīng)濟指標按時間先后順序排列的指標值。 ? b. 簡單平均法 ：以一定觀察期內(nèi)時間序列觀察值的簡單算術(shù)平均作為下期預(yù)測值。 ? ◆ 適應(yīng)時間序列無趨勢的情況 。 ? c. 加權(quán)平均法 ：以一定時期內(nèi)時間序列觀察值的加權(quán)算術(shù)平均數(shù)作為下期預(yù)測值。 ? Xi為第 i 個觀察值； Wi為第 i 個觀察值的權(quán)重，一般越靠近當前，權(quán)重越大，越遠離當前，權(quán)重越小，這樣做的目的是使靠近當前的觀察值在預(yù)測結(jié)果中的比重加大。 ? ◆ 適應(yīng)于有一定趨勢的時間序列。 ???ni iiXWX1? ◆ 例 ：某公交線路 3到 7月份客流量如下表，試以加權(quán)平均法預(yù)測 8月份客流量。 ? ? 即 8月份的預(yù)測值為 。 ???????????X月份 3 4 5 6 7 客流量 (萬人次 ) 15 13 16 17 14 權(quán)重 ? d. 一次移動平均法 ：在整個時間序列中逐點移動逐段求平均，每次求平均的移動平均期固定。 ? Xt–i+1為第 ti+1個觀察值； Mt(1)為第 t 期的一次移動平均值，以此作為第 t+1期的預(yù)測值， n為移動平均期。 ??? ??ni ittXnM1 1)1( 1? ◆ 例 ：某商店某年各月銷售額如下表，試用一次移動平均法預(yù)測下年 1月的銷售額。 月份 銷售額 (萬元 ) 預(yù)測值 (n=3) 預(yù)測值 (n=5) 月份 銷售額 (萬元 ) 預(yù)測值 (n=3) 預(yù)測值 (n=5) 1 2 3 4 5 6 32 28 27 29 30 2
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