學(xué)習(xí)情境二采購(gòu)計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2025-01-25 19:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類、排 隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理 的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分 成 A、 B、 C三類，所以稱為 ABC分析法。 一、 ABC分析法概述 ABC分析法又稱巴累托分析法、 ABC分類 管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù) 或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分 清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分 析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成 A、 B、 C 三類，所以稱為 ABC分析法。 一、 ABC分析法概述 根據(jù)物料的 ABC分類法則，可以把采購(gòu)物資分為 大宗重點(diǎn)物資（ A類）、生產(chǎn)輔助材料（ B類）、非 重點(diǎn)物資（ C類），針對(duì)不同類物資將采用不同的策 略。 在物資按重點(diǎn)分類以后，就可以進(jìn)行重點(diǎn)管理 了。對(duì) A類物資實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì) C類物資實(shí)行一般 管理，對(duì) B類物資可以重點(diǎn)管理，也可以一般管理。 二、 ABC分類步驟 分類步驟（見圖 26）。 圖 26 ABC分類步驟 三、 ABC分析法的應(yīng)用 這是一種最普遍的情況，一個(gè)單位一般 都是要采購(gòu)多個(gè)品種的，這時(shí)為了確定產(chǎn)品 采購(gòu)的優(yōu)先順序，就要進(jìn)行產(chǎn)品的重要程度 分析。如某商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)十種商品，上個(gè)月銷售 盈利情況，如以其利潤(rùn)大小為分類依據(jù)，對(duì) 它們進(jìn)行 ABC分類。 三、 ABC分析法的應(yīng)用 多個(gè)單位購(gòu)買同一種產(chǎn)品，一般是一次訂貨， 然后一次進(jìn)貨。 這是一般情況。它是以上兩種情況的綜合運(yùn) 用，既要用到 ABC分析法確定各個(gè)品種的采購(gòu)優(yōu)先 程度，又要根據(jù)需求單位的情況，確定各個(gè)單位之 間的供應(yīng)先后順序。合理采用適時(shí)輪番采購(gòu)、依次 輪番采購(gòu)等辦法進(jìn)行多單位多品種的采購(gòu)供應(yīng)工 作。 模塊三 采購(gòu)計(jì)劃編制 一、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 二、采購(gòu)計(jì)劃的編制 三、采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行 本分項(xiàng)任務(wù)將引領(lǐng)你掌握采購(gòu)計(jì)劃的編制 方法與流程。 任務(wù)提示 關(guān)鍵概念 采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門 的采購(gòu)需求制定的包括采購(gòu)物料名稱、采購(gòu)數(shù) 量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。 一、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 2.1.2 運(yùn)輸業(yè)務(wù) 采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門 的采購(gòu)需求制定的包括采購(gòu)物料名稱、采購(gòu)數(shù) 量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。 一、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 編制采購(gòu)計(jì)劃，大體可以分為以下三個(gè)階段： （見圖 27）。 圖 27 編制采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)備階段的工作 一、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在數(shù)量、品種、規(guī)格上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接。其計(jì)算公式為： 某種物資的采購(gòu)量 =該種物資本期的需要量 +計(jì)劃期末庫(kù)存數(shù)量一計(jì)劃期初庫(kù)存量一企業(yè)內(nèi)部可利用資源 如表 22所示： 表 22 物資平衡表 編 號(hào) 物 資 名 稱 計(jì) 量 單 位 預(yù)計(jì) 期初 庫(kù)存 ① 企業(yè)可利用資源 計(jì) 劃 期 需 用 量 ⑤ 計(jì)劃
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