學(xué)習(xí)情境二采購(gòu)計(jì)劃管理-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-08 19:42本頁(yè)面
【正文】 計(jì)算公式的推導(dǎo) H=I*C為單位庫(kù)存平均年庫(kù)存保管費(fèi)用（元 /件 年） 經(jīng)濟(jì)訂貨周期： T=Q/D 每年的經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)公式： N=D/Q 計(jì)算題 物料需求計(jì)劃法（ MRP） 物資需求計(jì)劃即（ Material Requirement Planning， MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn) 倒排計(jì)劃 ，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。 物料需求計(jì)劃邏輯原理 部分完成的部件 C的 MRP庫(kù)存記錄 模塊二 ABC分析法 一、 ABC分析法概述 二、 ABC分類(lèi)步驟 三、 ABC分析法的應(yīng)用 任務(wù)提示 本分項(xiàng)任務(wù)將引領(lǐng)你使用 ABC分析法處 理采購(gòu)優(yōu)先權(quán)問(wèn)題。它是根據(jù)事物在 技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)、排 隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理 的一種分析方法。 一、 ABC分析法概述 ABC分析法又稱(chēng)巴累托分析法、 ABC分類(lèi) 管理法、重點(diǎn)管理法等。由于它把被分析的對(duì)象分成 A、 B、 C 三類(lèi)，所以稱(chēng)為 ABC分析法。 在物資按重點(diǎn)分類(lèi)以后，就可以進(jìn)行重點(diǎn)管理 了。 二、 ABC分類(lèi)步驟 分類(lèi)步驟（見(jiàn)圖 26）。如某商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)十種商品，上個(gè)月銷(xiāo)售 盈利情況，如以其利潤(rùn)大小為分類(lèi)依據(jù)，對(duì) 它們進(jìn)行 ABC分類(lèi)。 這是一般情況。合理采用適時(shí)輪番采購(gòu)、依次 輪番采購(gòu)等辦法進(jìn)行多單位多品種的采購(gòu)供應(yīng)工 作。 任務(wù)提示 關(guān)鍵概念 采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)或其他使用部門(mén) 的采購(gòu)需求制定的包括采購(gòu)物料名稱(chēng)、采購(gòu)數(shù) 量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。 一、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 編制采購(gòu)計(jì)劃，大體可以分為以下三個(gè)階段： （見(jiàn)圖 27）。其計(jì)算公式為： 某種物資的采購(gòu)量 =該種物資本期的需要量 +計(jì)劃期末庫(kù)存數(shù)量一計(jì)劃期初庫(kù)存量一企業(yè)內(nèi)部可利用資源 如表 22所示： 表 22 物資平衡表 編 號(hào) 物 資 名 稱(chēng) 計(jì) 量 單 位 預(yù)計(jì) 期初 庫(kù)存 ① 企業(yè)可利用資源 計(jì) 劃 期 需 用 量 ⑤ 計(jì)劃 期末 余額 ⑥ 平均余 缺 ⑦ 采 購(gòu) 量 ⑧ 備 注 合計(jì) ② 改 用 ③ 原來(lái) 入庫(kù) 量 ④ ② =③ +④ ⑦ =(⑤ + ⑥ ) (① +② ) ⑧ 等 于 ⑦ 一、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 物資采購(gòu)計(jì)劃都是由下而上地逐級(jí)進(jìn)行 編制，各級(jí)物資申請(qǐng)單位可按生產(chǎn)、基建、 市場(chǎng)需要等不同情況，提出計(jì)劃期需用量， 編制出物資申請(qǐng)計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間，要求 逐級(jí)匯總上報(bào)。 /物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占 用堆積的空間。 ，以便控制采 購(gòu)商品和物料的
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