學習情境5：確定最優(yōu)采購批量-在線瀏覽
2025-07-14 01:45本頁面
【正文】 —— 定量訂貨法 例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份 126箱 ， 二月份110箱 ， 三月份 127箱 。 1） 在需求量和訂貨提前期都確定的情況下 ， 不需要設置安全庫存 ， 可直接求出訂貨點 。 定量訂貨法 二 、 定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)： 訂貨點 訂貨批量 定量訂貨法 1． 訂貨點的確定 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做 訂貨點 。 當需求量和訂貨提前期都確定的情況下 ， 不需要設置安全庫存； 當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下 ， 設置安全庫存是非常必要的 。 安全庫存 Qs Qs Qk Qmax Tk Q* Q* Tk Tk 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 凈需求 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 計劃訂購 40 40 40 120 ?結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的 ， 也可以是不確定的 。 定量訂貨法示意圖 Q* 安全庫存 訂單 時間 庫存水平 訂貨點 :Qk 。 2．基本原理： 預先確定一個訂貨點 Qk和訂貨批量 Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到 Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量 Q*，一般取經(jīng)濟批量 EOQ(Economic Order Quantity)。確定最優(yōu)采購批量 學習情境 5 項目 用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量 項目 用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量 項目 用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量 ?能力目標： ? 訂貨 法確定采 購 批量 ? 經(jīng)濟訂貨 批量法確定采 購 批量 ?知識目標： ? 訂貨 法的原理 ? 訂貨 法下 訂貨 批量、 訂貨 周期的確定 ? 經(jīng)濟 批量 訂貨 批量法 任務一 ? 某倉庫 A商品年需求量為 36000件 ， 前三個月實際需求量分別為 162件 、 180件 、 177件 ， 最大訂貨提前期為 2個月 ， 缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為 10%， 該商品的單位年保管費為 4元 ， 每次訂貨成本為 80元 ， 要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量 。 知識鏈接 1：定量訂貨法 一 、 定量訂貨法的概念和基本原理 1． 概念： 定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量 （ 訂貨點 ） 時 ， 按規(guī)定數(shù)量 （ 一般以經(jīng)濟批量 EOQ為標準 ） 進行訂貨補充的一種庫存控制方法 。在這種策略下，每次都按固定的經(jīng)濟批量訂貨，每次的訂貨數(shù)量不變，但由于不同時期的商品的需求可能不同，庫存量降到再訂購點的時間可能不同，兩次訂貨之間的間隔時間可能是變化的。 訂貨量 : Q* 。 ?結論二：訂貨點 QK包括安全庫存 QS和訂貨提前期的平均需求量 DL兩部分 。 ?結論三：由于控制了訂貨點 QK和訂貨批量 Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制 ， 從而使庫存費用得到控制 。它是直接控制庫存水平的關鍵。 公式如下： 訂貨點 =訂貨提前期的平均需求量 =每個訂貨提前期的需求量 =每天需求量 訂貨提前期 （ 天 ） =（ 全年需求量 /360） 訂貨提前期 （ 天 ） 定量訂貨法 ? 已知某種物資平均每月需用量 300件，進貨提前期為 8天，則訂購點 QK=300/30 8=80（件） （ 2） 在需求和訂貨提前期都不確定的情況下 ， 安全庫存的設置是非常必要的 。 最大訂貨提前期為 2個月 ， 缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為 5%，求該商品的訂貨點 。最大訂貨提前期為 1個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為 10%，求該商品的訂貨點。 它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應的滿足程度。 定量訂貨法 ?采購成本 ?訂貨成本 ?庫存成本 ?缺貨成本 與材料相關總成本的構成 ?（一）采購成本（ CP) 買價 + 采購費用 存貨的采購成本的構成 ↓ ↓ 包括運輸費、包裝費、保險費、倉儲費、運輸途中合理損耗、入庫前的整理挑選費、稅金等 注意 ： ? 存貨的采購成本 ， 在采購批量決策中一般屬于 無關成本 ； ? 如果供應商采用 “ 數(shù)量折扣 ” 等優(yōu)惠辦法 ， 采購成本即為決策的 相關成本 。 ?（三）儲存成本 （ CH) 儲存成本 固定儲存成本 變動儲存成本 總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本 總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關的成本 決策相關成本 ? 因儲存存
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