【摘要】《建筑構(gòu)造》學(xué)習(xí)情境2墻體構(gòu)造《建筑構(gòu)造》學(xué)習(xí)情境2墻體構(gòu)造任務(wù)1相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注教學(xué)內(nèi)容基本概念教學(xué)診所學(xué)習(xí)目標(biāo):?能力目標(biāo)?知識(shí)目標(biāo)
2025-06-19 13:24
【摘要】學(xué)習(xí)情境十二債務(wù)重組學(xué)習(xí)子情境一債務(wù)重組概述學(xué)習(xí)子情境二債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理學(xué)習(xí)子情境一債務(wù)重組概述?債務(wù)重組的概念?債務(wù)重組的方式一、債務(wù)重組的概念?債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步
2025-07-14 01:46
【摘要】學(xué)習(xí)情境6齒輪傳動(dòng)任務(wù)一漸開(kāi)線標(biāo)準(zhǔn)齒圓柱齒輪的主要參數(shù)任務(wù)二標(biāo)準(zhǔn)齒輪傳動(dòng)的設(shè)計(jì)計(jì)算學(xué)習(xí)情境6齒輪傳動(dòng)任務(wù)一計(jì)算漸開(kāi)線標(biāo)準(zhǔn)齒圓柱齒輪的主要參數(shù)任務(wù)描述一對(duì)標(biāo)準(zhǔn)漸開(kāi)線直齒圓柱齒輪,m=5mm,α=20°,i12=3,a=200mm,請(qǐng)計(jì)算兩輪
2024-09-21 14:42
【摘要】學(xué)習(xí)情境七薪酬管理人力資源規(guī)劃本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解薪酬的涵義?熟知薪酬體系的內(nèi)容?掌握薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法?掌握績(jī)效的構(gòu)成?了解福利及其管理主要內(nèi)容?第一節(jié)薪酬的涵義?第二節(jié)薪酬體系?第三節(jié)薪酬設(shè)計(jì)?第四節(jié)福利管理
2025-03-07 17:49
【摘要】學(xué)習(xí)情境六工程項(xiàng)目的設(shè)備更新EngineeringEconomics學(xué)習(xí)情境六工程項(xiàng)目的設(shè)備更新案例導(dǎo)入機(jī)器A在5年前以原始費(fèi)用400000元購(gòu)置,估計(jì)可以使用10年,第10年末估計(jì)凈殘值為20230元,年使用費(fèi)為75000元,目前相同型號(hào)相同損耗程度的機(jī)器市場(chǎng)售價(jià)是60000元?,F(xiàn)在市場(chǎng)上同類(lèi)機(jī)器B的原始費(fèi)用為
2025-02-08 19:43
【摘要】2022/2/161SituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo)2目錄?前言?如何實(shí)施你的影響力?影響力認(rèn)知評(píng)估?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?績(jī)效的評(píng)估準(zhǔn)則–準(zhǔn)備度–準(zhǔn)備度水平?情境領(lǐng)導(dǎo)模型?情境領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估表3前言?如果你是一名新上任的部門(mén)主管,需要接管一個(gè)高效
2025-03-08 13:53
【摘要】學(xué)習(xí)子情境八商業(yè)匯票結(jié)算業(yè)務(wù)辦理出納業(yè)務(wù)操作內(nèi)容提要1商業(yè)匯票結(jié)算概述商業(yè)匯票結(jié)算結(jié)算程序23商業(yè)承兌匯票付款結(jié)算業(yè)務(wù)辦理銀行承兌匯票付款結(jié)算業(yè)務(wù)辦理45商業(yè)匯票收款結(jié)算業(yè)務(wù)辦理6商業(yè)匯
2025-06-22 18:11
【摘要】1.項(xiàng)目課題引入2.Tel服務(wù)的配置與管理4.VNC服務(wù)的配置與管理5.Webmin服務(wù)的配置與管理6.現(xiàn)場(chǎng)演示案例3.SSH服務(wù)的配置與管理?課題引入項(xiàng)目背景下圖所示為一個(gè)技術(shù)人員在家辦公時(shí)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。在家辦公時(shí),該技術(shù)人員通過(guò)網(wǎng)通連接Inter。?項(xiàng)目配置需求要求通過(guò)S
2025-07-30 18:48
【摘要】學(xué)習(xí)情境二合同的訂立子情境一:合意合同的訂立?2021年4月2日北京B公司給濟(jì)南A公司郵寄產(chǎn)品價(jià)目表,4月6日A公司寄信給B公司發(fā)出訂單,訂單中包含了產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、送貨方式等條款。4月7日A公司給B公司打電話表示重新起草合同4月6日B公司寄信表示接受訂單,但又加了一條免責(zé)條款。4月10日
2025-07-14 07:20
【摘要】《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)》活動(dòng)載體設(shè)計(jì)之二學(xué)習(xí)情境二:商情調(diào)查MarketConditions’Research浙江金融職業(yè)學(xué)院2◆知識(shí)目標(biāo):掌握分析背景行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的方法和流程,掌握市場(chǎng)調(diào)研的方案和調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)方法,以及營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的基本方法。◆能力目標(biāo):能夠運(yùn)用一定的方法,按照基本流程對(duì)背景行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析,撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查策劃方案,
2025-02-20 02:28
【摘要】2021/6/171學(xué)習(xí)情境1采購(gòu)需求分析主講:張彤2021/6/172學(xué)習(xí)內(nèi)容?任務(wù)1定義采購(gòu)需求?任務(wù)2擬定市場(chǎng)采購(gòu)調(diào)查方案?任務(wù)3設(shè)計(jì)采購(gòu)調(diào)查問(wèn)卷?與實(shí)施采購(gòu)調(diào)查?任務(wù)4分析整理調(diào)查問(wèn)卷?任務(wù)5撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告?知識(shí)拓展:
2025-07-18 01:10
【摘要】學(xué)習(xí)情境2解剖水輪機(jī)學(xué)習(xí)情境2解剖水輪機(jī)?工作任務(wù)1.HL式水輪機(jī)的解剖2.ZL式水輪機(jī)的解剖3.GL式水輪機(jī)的解剖4.CJ式水輪機(jī)的解剖?職業(yè)能力水輪機(jī)的幾大構(gòu)件HL式水輪機(jī)的構(gòu)造,并熟知各部件功能ZL式水輪機(jī)的構(gòu)造,并熟知各部件功能GL式水輪機(jī)的構(gòu)
2025-02-02 15:15
【摘要】學(xué)習(xí)情境二任務(wù)3邀請(qǐng)書(shū):何時(shí)使用邀請(qǐng)信(書(shū))?:某大學(xué)將舉行慶祝建校95周年大會(huì),會(huì)后有宴會(huì)招待,請(qǐng)為該校撰寫(xiě)一份邀請(qǐng)函,并要求對(duì)方答復(fù)是否接受邀請(qǐng)。注明憑邀請(qǐng)函入宴會(huì)廳。?一、含義?邀請(qǐng)書(shū)又稱邀請(qǐng)信,邀請(qǐng)函。?是行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)
2024-12-02 15:16
【摘要】學(xué)習(xí)情境8框架結(jié)構(gòu)?子情境框架結(jié)構(gòu)體系及布置?子情境多層框架結(jié)構(gòu)房屋的荷載?子情境豎向荷載作用下框架內(nèi)力分析的近似方法?子情境水平荷載作用下框架結(jié)構(gòu)內(nèi)力和側(cè)移的近似計(jì)算?子情境荷載效應(yīng)組合原則和構(gòu)件設(shè)計(jì)?【知識(shí)目標(biāo)】掌握框架結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造;掌握框架水平、豎向荷載作用下內(nèi)力分析及就算方法;掌握框
2025-06-16 05:05
【摘要】1/522/52學(xué)習(xí)目的?基本掌握零售企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃程序?基本掌握零售企業(yè)的促銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施和成效評(píng)估方法,具有確定促銷(xiāo)目標(biāo)、選擇促銷(xiāo)時(shí)機(jī)、確定促銷(xiāo)商品和主題、選擇促銷(xiāo)方式和媒介的基本策劃能力;?能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)對(duì)商場(chǎng)常用促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行策劃和組織實(shí)施,并運(yùn)用評(píng)估方法對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估3/52任務(wù)一零售促銷(xiāo)策
2025-02-28 08:45