學(xué)習(xí)情境六采購訂單與采購合同管理-在線瀏覽
2024-11-04 00:36本頁面
【正文】 并下達(dá)至訂單部門執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中要注意對訂單進(jìn)展跟蹤，以使企業(yè)能從采購環(huán)境中購置到企業(yè)所需的商品，為消費(fèi)部門和需求部門輸送合格的原材料和配件。u)訂單的管理,第十頁，共四十七頁。)、接收消費(fèi)需求(xūqi,一、采購(cǎig242。u)申請概述,圖61 準(zhǔn)備訂單方案的內(nèi)容,第十一頁，共四十七頁。nɡ dān)的制訂,〔二〕評估訂單需求 評估訂單需求是采購方案中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有準(zhǔn)確的評估訂單需求，才能為計算訂單容量提供參考(cānkǎo)根據(jù)，以便制定出好的訂單方案。,圖62 評估訂單(d236。,一、采購(cǎig242。ir243。,圖63 計算訂單(d236。,一、采購訂單(d236。)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。,圖64 制定訂單(d236。,二、采購訂單(d236。 kuǎn)的根據(jù)。,〔二〕采購訂單的主要內(nèi)容 采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的 品質(zhì)的一些描繪,其主要內(nèi)容包括以下幾項： 交貨方式、驗收方式、罰那么、履約保證(bǎozh232。,二、采購訂單(d236。u)申請概述,第十六頁，共四十七頁。nɡ x236。ohu236。,第十七頁，共四十七頁。nɡ dān)跟蹤,第十八頁，共四十七頁。u)需求確定,〔二〕合同執(zhí)行過程訂單的跟蹤 合同跟蹤應(yīng)把握以下事項： 嚴(yán)密跟蹤供給詳細(xì)過程，保證訂單正常執(zhí)行； 嚴(yán)密響應(yīng)消費(fèi)需求形式(x237。)； 慎重處理庫存控制； 控制好物料驗收環(huán)節(jié)。,二、采購(cǎig242。 另一方面，物料在運(yùn)輸或者檢驗過程 中，可能會出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題 可由采購人員或者現(xiàn)場(xi224。,第二十頁，共四十七頁。u)需求確定,在對訂單的跟蹤過程中可通過相關(guān)(xiāngguān)的采購追蹤 記錄表來進(jìn)展如表62所示。u)追蹤記錄表,年 月 國內(nèi)采購追蹤記錄表 采購承辦人,第二十一頁，共四十七頁。u)合同管理,一、采購(cǎig242。 tong)的簽訂,三、采購合同的管理,第二十二頁，共四十七頁。n wu)提示,本分項任務(wù)將引領(lǐng)(yǐnlǐng)你掌握采購合同的概 念以及采購合同的相關(guān)內(nèi)容與條款，以及采 購合同的簽訂等相關(guān)知識與技能。,關(guān)鍵(guānji224。tā)物資流通企 業(yè)購置某種物資而簽訂的協(xié)議。,第二十四頁，共四十七頁。 tong)管理,合同是一種重要的約束和控制手段，可能 減少風(fēng)險。qǔ)賠償。,第二十五頁，共四十七頁。u)合同概述,〔一〕采購合同的概念 采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要，向物 資的消費(fèi)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購置某種物資而簽 訂的協(xié)議。合法 有效的合同有法律約束力，就是其對合同雙方當(dāng)事人 有法律效力，可以強(qiáng)迫執(zhí)行，違背合同必須承擔(dān)法律 責(zé)任。w232。,第二十六頁，共四十七頁。 tong)概述,〔三〕采購合同的內(nèi)容 采購合同的內(nèi)容，也稱采購合同的條款，是指 合同雙方當(dāng)事人的詳細(xì)權(quán)利和詳細(xì)義務(wù)。)三局部組成如表63所 示。 tong)的條款,第二十七頁，共四十七頁。u)合同概述,首部主要包括以下內(nèi)容： 名稱：如消費(fèi)用原材料采購合同、品質(zhì) 協(xié)議書、設(shè)備采購合同、知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議、加 工合同； 編號(biān h
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