學(xué)習(xí)情境六采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理-展示頁(yè)
2024-11-04 00:36本頁(yè)面
【正文】 。nɡ dān)需求的內(nèi)容,第十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。 它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：分析市場(chǎng)需求、分析消費(fèi)需求、確定訂單需求〔見圖62〕。,一、采購(gòu)訂單(d236。u)訂單的制訂,一、采購(gòu)(cǎig242。)、準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料和制定訂單方案說(shuō)明書〔見圖61〕。,〔一〕準(zhǔn)備訂單方案 準(zhǔn)備訂單方案也主要分為四個(gè)方面的內(nèi)容：接收市場(chǎng)需求(xūqi,模塊一 采購(gòu)(cǎig242。in233。,第九頁(yè)，共四十七頁(yè)。n)概念,采購(gòu)訂單：主要是企業(yè)(qǐy232。,第八頁(yè)，共四十七頁(yè)。n wu)提示,本分項(xiàng)任務(wù)將引領(lǐng)你掌握采購(gòu)訂單的制 訂與管理，以及(yǐj237。u)訂單的明細(xì)管理,三、采購(gòu)訂單跟蹤,第七頁(yè)，共四十七頁(yè)。i)一 采購(gòu)訂單的管理,一、采購(gòu)(cǎig242。,模塊(m243。 fǒu) 順利。而采 購(gòu)合同是在雙方協(xié)商獲得一致的根底上所簽 訂的一種經(jīng)濟(jì)合同。,任務(wù)(r232。ng)這種方式和麥當(dāng)勞合作了，這是因?yàn)樗麄兊母篙叾颊J(rèn)準(zhǔn)了雷作為一種許多行業(yè)都曾使用過(guò)的過(guò)時(shí)招數(shù)，在如今動(dòng)輒打官司的社會(huì)里，握手協(xié)議至今仍在麥當(dāng)勞的供給商中生效，而且效果還很不錯(cuò)。,任務(wù)(r232。i)一 采購(gòu)訂單管理 模塊二 采購(gòu)合同管理,分項(xiàng)任務(wù)(r232。,模塊(m243。in233。)情況分析采購(gòu)訂單的如何 制訂和管理； 能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)采購(gòu)合同的內(nèi)容進(jìn) 行分析。,能結(jié)合案例實(shí)際(sh237。in233。 掌握采購(gòu)訂單的制訂步驟； 理解并掌握采購(gòu)訂單的主要工程； 分析訂單在執(zhí)行中假設(shè)進(jìn)展跟蹤； 掌握采購(gòu)合同的主要內(nèi)容； 系統(tǒng)掌握采購(gòu)合同的簽訂和管理。,愛崗敬業(yè)； 工作責(zé)任心； 協(xié)同溝通； 法律意識(shí)； 客觀公正(gōngzh232。nɡ dān)管理,模塊二 采購(gòu)合同(h233。學(xué)習(xí)情景六 采購(gòu)訂單與合同(h233。 tong)管理,模塊一 采購(gòu)訂單(d236。 tong)管理,第一頁(yè)，共四十七頁(yè)。ng)； 團(tuán)隊(duì)協(xié)助。,才能(c225。ng)目的,第二頁(yè)，共四十七頁(yè)。j236。,才能(c225。ng)目的,第三頁(yè)，共四十七頁(yè)。 ku224。n wu),第四頁(yè)，共四十七頁(yè)。n wu)導(dǎo)入,麥當(dāng)勞握手協(xié)議 麥當(dāng)勞堅(jiān)守老實(shí)經(jīng)營(yíng)，最讓人吃驚的例子莫過(guò)于它和眾多效勞商之間的握手協(xié)議了。其中許多供給商都已經(jīng)連續(xù)兩代或三代采用(cǎiy242?？肆_克是個(gè)很有信譽(yù)的人…… 采購(gòu)合同對(duì)企業(yè)而言是一種契約，合同的訂立一般需考慮哪些方面的因素？合同條款一般有哪些？,第五頁(yè)，共四十七頁(yè)。n wu)施行,采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同的管理是采購(gòu)管理 中的重要內(nèi)容，一般企業(yè)在確定了需要量和 供給商之后，就會(huì)向供給商發(fā)出采購(gòu)訂單， 以作為日后雙方訂立合同的一個(gè)根據(jù)?？梢哉f(shuō)采購(gòu)訂單和采購(gòu) 合同都是采購(gòu)流程中的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié) 的優(yōu)劣將會(huì)直接影響到采購(gòu)的作業(yè)流程是否(sh236。,第六頁(yè)，共四十七頁(yè)。 ku224。u)訂單的制訂,二、采購(gòu)(cǎig242。,任務(wù)(r232。)采購(gòu)訂單的跟蹤管理。,關(guān)鍵(guānji224。)對(duì)所需采購(gòu)物品的 品質(zhì)的一些描繪。,采購(gòu)訂單的管理是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的方案，企業(yè)的用料方案和實(shí)際才能(c225。ng)以及相關(guān)的因素，所制定的實(shí)在可行的采購(gòu)訂單方案，
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