學(xué)習(xí)情境六采購訂單與采購合同管理-資料下載頁
2025-10-26 00:36本頁面
【正文】 69〕。,圖69 鑒證(ji224。n zh232。nɡ)的三個特點,第三十九頁，共四十七頁。,三、采購(cǎig242。u)合同的管理,〔一〕采購合同(h233。 tong)管理的內(nèi)容〔見圖610〕。,圖610 采購合同(h233。 tong)管理的內(nèi)容,第四十頁，共四十七頁。,三、采購合同(h233。 tong)的管理,〔二〕采購合同執(zhí)行情況的檢查與處理 對已經(jīng)全面履行，沒有任何糾紛的合同 應(yīng)在合同管理員的合同登記注冊上進(jìn)展注銷(zh249。xiāo) 登記，同時從“備忘錄〞上劃掉該合同。,第四十一頁，共四十七頁。,三、采購合同(h233。 tong)的管理,〔1〕采購合同(h233。 tong)變更和解除的概念如表64所示。,表64 合同(h233。 tong)的變更和解除,第四十二頁，共四十七頁。,三、采購合同(h233。 tong)的管理,〔2〕采購合同變更(bi224。ngēng)或解除的條件。 允許變更或解除采購合同： ①當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會公共利益； ②由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行； ③由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同。,第四十三頁，共四十七頁。,三、采購(cǎig242。u)合同的管理,違背采購合同的責(zé)任即違約責(zé)任。當(dāng)事人的違 約責(zé)任是指采購合同當(dāng)事人因自己的過錯(gu242。cu242。)不履行或 不完全履行采購合同而應(yīng)當(dāng)承受的經(jīng)濟(jì)制裁。 采購合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人可以通過協(xié)商或 調(diào)解解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié) 商、調(diào)解不成的，可以根據(jù)合同中的仲裁條款或事 后達(dá)成的仲裁協(xié)議，向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。當(dāng)事人 沒有在采購合同中訂立仲裁條款，事后又沒有達(dá)成 書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴。,第四十四頁，共四十七頁。,閱讀(yu232。d)與考慮,某日，江山市工商局淤頭工商所通過對 一份“備案(b232。i 224。n)合同〞的及時審查，在巨額采購合 同款項即將匯款的最后關(guān)頭，及時成功地幫 助一家農(nóng)民專業(yè)合作社免除了64萬元經(jīng)濟(jì)損 失…… 合同簽訂過程理解清楚后，工商干部又 進(jìn)展了多方核實，從不同的側(cè)面證實該合同 是一份詐騙合同，由于審查及時，使該合作 社防止了經(jīng)濟(jì)損失。,第四十五頁，共四十七頁。,閱讀(yu232。d)與考慮,1.準(zhǔn)備訂單方案主要有那幾局部內(nèi)容(n232。ir243。ng)？ 2.訂單環(huán)境資料主要包括什么？ 3.計算訂單容量主要包括那幾個方面的內(nèi)容？ 4.采購訂單的主要內(nèi)容包括什么？ 5.進(jìn)展合同跟蹤過程中應(yīng)把握那些事項？,第四十六頁，共四十七頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),學(xué)習(xí)(xu233。x237。)情景六 采購訂單與合同管理。麥當(dāng)勞堅守老實經(jīng)營，最讓人吃驚的例子莫過于它和眾多效勞商之間的握手協(xié)議了。的優(yōu)劣將會直接影響到采購的作業(yè)流程是否?？捎刹少徣藛T或者現(xiàn)場檢驗人員與供給商進(jìn)。在對訂單的跟蹤過程中可通過相關(guān)的采購追蹤。平等的地位上，依各自的自由意志選擇的結(jié)果。合同雙方當(dāng)事人的詳細(xì)權(quán)利和詳細(xì)義務(wù)。圖67 采購合同的承諾的特征。當(dāng)事人的申請，依法證明合同的真實性和合法性的,第四十七頁，共四十七
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