情境五采購成本管理-展示頁
2025-01-31 22:09本頁面
【正文】 2．供貨商生產技術、質量水平 3．采購企業(yè)與供貨商的合作關系 4．供貨商的銷售策略 5．供應商成本 二、影響采購成本的數(shù)量和周期因素 企業(yè)采購需要制定采購計劃，采購計劃最終會形成采購訂單，采購計劃的準確性和有效性對企業(yè)的影響是深遠的，采購計劃所需解決的核心問題，即何時采購、采購多少的問題，直接影響著采購成本。成本按其性態(tài)分類可分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。成本按其可控性分類可分為可控成本和不可控成本。 （二）按其發(fā)生的時態(tài)分類 成本按其時態(tài)分類可分為歷史成本和未來成本兩類。 （一）按其核算的目標分類 現(xiàn)代成本核算有三個主要目標：一是反映業(yè)務活動本身的耗費情況，以便確定成本的補償尺度；二是落實責任，以便控制成本，從而明確有關單位的經(jīng)營業(yè)績；三是確保產品質量。如果損失客戶，還可能給企業(yè)造成長期損失。因此，有必要介紹一下變動成本的構成及其所占比例。 變動成本與持有數(shù)量的多少有關，固定成本與存貨數(shù)量的多少無關。 圖 51 訂購成本的相關費用 （三）維持成本 維持成本是指為保持物料在一定的數(shù)量上而發(fā)生的成本。 更詳細地說，訂購成本包括下列活動相關的費用。也就是企業(yè)為了實現(xiàn)一次采購而進行的各種活動的費用支出?？梢哉f，物資采購控制的核心是采購價格的控制，降低采購成本的關鍵也是控制采購價格。 （一）物料成本 物料成本是指由于購買材料而發(fā)生的貨幣支出成本。 一般意義上，我們主要分析的是狹義的采購成本。如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，是采購成本管理的主要目標。 廣義的采購成本，即整體采購成本構成是企業(yè)在采購材料過程中的購買、包裝、裝卸和存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。 狹義采購成本項目，即采購過程中發(fā)生的訂購成本。情境五 采購成本管理 任務 1 采購成本的構成及分類 一、采購成本的含義 采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。 采購成本有廣義和狹義之分。 包括取得商品和物料的費用，訂購業(yè)務費用等，以及因采購而帶來的庫存維持成本和采購不及時帶來的缺料成本。 二、采購成本構成 采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。 而為了有效地進行采購成本控制，了解、分析采購成本的構成至關重要。 它是指因采購而帶來的或引起的成本，不僅僅指采購活動的成本費用 (包括取得物料的費用、采購業(yè)務的費用等 )，還有因采購帶來的庫存維持成本及因采購不及時而帶來的缺料成本。物料成本總額取決于采購數(shù)量、單價和運輸成本，它的計算公式為： 物料成本 =單價數(shù)量 +運輸費 +相關手續(xù)費 +稅金等 在物料的成本中，最需要考慮的是物料的價格。 （二）訂購成本 訂購成本是指向供應商發(fā)出采購合約訂單的成本費用。 訂購成本中有一部分與訂購次數(shù)無關，如常設采購機構 的基本開支等，稱為訂購的固定成本；另一部分與訂購的次 數(shù)有關，如差旅費、郵資等，稱為訂購的變動成
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