情境五采購成本管理(參考版)
2025-01-27 22:09本頁面
【正文】 下午 10時 8分 56秒 下午 10時 8分 22:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時 8分 :08February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:5622:08:56February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:08:5622:08:5622:08Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 22:08:5622:08:5622:082/13/2023 10:08:56 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 10時 8分 56秒 下午 10時 8分 22:08: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 8分 :08February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :08:5622:08:56February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:5622:08Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 10時 8分 56秒 22:08:5613 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 13日星期一 下午 10時 8分 56秒 22:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:08:5622:08:5622:08Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:08:5622:08:5622:082/13/2023 10:08:56 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 五、優(yōu)秀企業(yè)采購成本管理經(jīng)驗 （一）集中采購 —— 擴大采購規(guī)模優(yōu)勢 （二）尋求替代 —— 合理優(yōu)化資源配置 （三）聯(lián)合采購 —— 中小企業(yè)聯(lián)合抵御風險 （四）第三方采購 —— 國內企業(yè)尚未接受 （五）與供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟 —— 著眼全局面向未來 學習結束 ！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 由于供應商提供產品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應商用價格的形式把其自身的成本轉嫁給了采購方，也就是說供應商的成本也是采購方總成本中的一部分。 只有做到了降低、保持；再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。 系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)的去解決，企業(yè)只依賴財務人員去進行成本管理是不夠的，各類人員都應具有成本管理的職責和意識，只有全員、全面和全過程的去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。 這種做法無疑有正確的一面，但歸根結底成本核算還是事后控制．所以說這種“ 秋后算帳 ” 的做法是不可取的。 （ 4）企業(yè)制定了原材料消耗定額，但未制定原材料儲備定額，結果控制住了原材料的消耗，卻多占用了儲備資金，即損失機會成本又
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