情境八包裝成本管理(參考版)
2025-03-04 13:50本頁面
【正文】 成果的鑒定一般以實施的經(jīng)濟效益、社會效益為主。,?,（5）在決定實施方案后應該制定具體的實施計劃、提出工作的內(nèi)容、進度、質(zhì)量、標準、責任等方面的內(nèi)容，確保方案的實施質(zhì)量。,?,（3）有了較為全面的情報之后就可以進入價值分析的核心階段功能分析。,?,價值分析的主要實施步驟為： （1）需要選定價值分析的對象。 上述各項必須認真檢查分析，達到最佳的經(jīng)濟效果為最終結果。 （8）滿足要求性。,?,（6）標準化。 （4）需要性。 （2）分析實施效果。價值分析主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。人工標準總工時 單位產(chǎn)品固定費用標準成本=單位產(chǎn)品人工的標準工時國定費用標準分配率,?,二、包裝成本分析 在進行包裝成本分析時，一般按構成包裝成本的各個項目進行，每個項目的標準成本都是由標準用量和標準價格決定的，所以每個成本項目的差異，也可以歸結為價格脫離標準造成的價格差異和用量脫離標準造成的數(shù)量差異，可用計算公式表示為,?,成本差異=實際成本標準成本=價格差異+用量差異 其中價格差異和用量差異的計算公式分別為 價格差異=實際用量（實際單價標準單價） 用量差異=標準單價（實際用量標準用量）,?,三、降低包裝成本的方法 降低包裝成本的方法有以下幾個： （一）優(yōu)化包裝設計 （二）采用包裝機械化 （三）實施包裝標準化 （四）強化包裝回收和再利用 （五）組織無包裝運輸,?,四、價值分析在降低包裝成本中的應用 要明確價值分析的主要目的，是要通過了解包裝材料的效果，剔除不必要的功能和過剩質(zhì)量，從品質(zhì)上、使用上、耐用性上、外觀上考慮降低包裝成本的可能性，有效降低成本提高經(jīng)濟效益。人工總工時 確定了用量標準和價格標準后，兩者相乘積為變動費用標準成本，計算公式為 變動費用標準成本=人工的標準工時變動費用標準分配率,?,2.固定費用的標準成本 固定費用的標準成本計算同變動費用標準成本計算基本相同，先計算確定固定費用的單位工時標準分配率，然后根據(jù)預計的直接人工標準工時，求得單位產(chǎn)品的固定費用標準成本。 變動費用的用量標準常采用人工工時標準，它在制定人工成本標準時已經(jīng)確定，其價格標準是每工時變動費用標準分配率。包裝人工標準總工時 包裝機械標準成本=包裝單位產(chǎn)品人工工時機械費用標準分配率,?,（四）包裝技術費用的標準成本 包裝技術費用既有變動費用，也有固定費用。,標準工時可采用包裝人工工時；標準分配率是根據(jù)事先制定的包裝機械預算費用計算確定的。人工標準工資由勞動部門確定。如果采用計件工資制，就是單位產(chǎn)品應支付的計件工資額；如果采用計時工資制，就是單位標準工時應分配的工資額，其計算公式為 小時標準工資率=預計支付直接人工標準工資總額247。標準工時是指在現(xiàn)有技術條件下，包裝單位產(chǎn)品所必須消耗的時間。,?,2.標準價格 標準價格是指采購部門按供應單位的價格及相關因素所確定的各種材料的單價。,?,任務3 包裝成本的控制與分析,一、包裝成本的控制 （一）包裝材料的標準成本 包裝材料的標準成本是指各種材料標準用量與標準價格的乘積。,包裝人工費用的計算，必須有準確的原始記錄資料，包 括工資卡、考勤記錄、工時記錄、工作量記錄等原始憑證， 企業(yè)的會計部門根據(jù)勞動合同的規(guī)定和企業(yè)規(guī)定的工資標 準、工資形式、獎勵津貼等制度，按照考勤記錄、工時記 錄、產(chǎn)量記錄等資料，計算每個包裝工人及其它有關人員 的工資。 包裝技術的其它費用是指為了實施包裝技術而發(fā)生的，不屬于內(nèi)包裝材料費的其它一些費用，如清洗水費、控制溫度的電費、水費，可根據(jù)實際耗用的數(shù)量
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