采購訂單管理流程-展示頁
2024-11-24 19:31本頁面
【正文】 責任 方法 行動 13 。 422 倉庫依據(jù)采購計劃安排收貨，認真核對交期要求、品名、規(guī)格、數(shù)量等基本要素；如有異常應立即通知采購部；無異常則對供應商提供的送貨單簽字確認 ，并通知質(zhì)量部門檢驗 ； 423采購接到倉庫收貨異常通知后必須馬上處理，如短裝應立即要求供應商補齊； 424 品管依據(jù)品質(zhì)要求驗貨，如有異常應立即通知采購部；無異常則在倉 庫提供的進貨驗收單（送貨單）上簽字確認； 424采購接到品管驗貨品質(zhì)異常時 應立即通知 供應商 處理 并提交品質(zhì)改善措施 ； 425 如供應商品質(zhì)異常再三發(fā)生， 采購人員 在必要時應該邀請品管相關人員 一起前往供應商進行輔導。大楓紙業(yè)公司文件 流程文件 理想 責任 方法 行動 1 大楓紙業(yè)集團股份有限公司 文件編號 采購訂單管理流程 版 本 第 一 版 頁 次 1/5 編制： 時間： 審核： 時間： 批 準 ： 時間： 1． 目的 11. 規(guī)范 采購 訂單 的 作業(yè) 流程 ； 12. 規(guī)范采購 物料跟催及 到料 異常處理作業(yè) 流程； 明確采購部、倉儲物流部、質(zhì)量 部的 職責 ； 13. 確保采購作業(yè)正確性、時效性、規(guī)范化、流程化； 14. 用最 快的速度及時處理 不符合公司要求的品質(zhì)的 物料 ，嚴格控制工廠呆料、廢料的 庫存； 2． 適用范圍 適用于全集團 物資 采購 、 收貨 、倉儲和使用不良反饋 作業(yè) 3． 職責 31基地 采 購 部 /集團 采購 部 ： 保證采購訂單的正確性及準確性 ， 以及后段物料交期 的跟催、到 貨 /使用 異常 的及時處理； 32集團 供應管理 部：負責制定供應商配額； 33倉儲物流 部： 負責 到貨物資的收貨和數(shù)量、包裝驗收 ， 在發(fā)生收料異常（短裝、沒有按采購 計劃送貨）時 必須及時通知采購 部處理； 通知品管驗貨； 34 質(zhì)量 部 ： 接到倉庫 驗貨 通知后必須馬上 安排 驗貨； 如有品 質(zhì)異常必須 通知采購部并 協(xié)同采購一起處理； 35采購部經(jīng)理 ： 對采購訂單 的 正確性、 合理性進行 審核 ； 4． 分類和指導原則 ：
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1