公司生產(chǎn)訂單管理流程-展示頁(yè)
2024-08-25 01:32本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)人員生產(chǎn)經(jīng)理訂單審批處理結(jié)束下達(dá)訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)反饋交貨后管理訂單接收訂單開始訂單評(píng)審訂單訂單審批訂單是否訂單評(píng)審管理流程執(zhí)行說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1接收訂單銷售部接收客戶訂單，整理客戶信息《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審訂單主管部門組織各相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，提出處理意見《訂單評(píng)審記錄表》3審批公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)訂單進(jìn)行審批《訂單審批規(guī)程》4訂單審批處理訂單主管部門下達(dá)“訂單通知書”啟動(dòng)“協(xié)管管理流程”，退單《訂單審批處理意見》5制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)訂單交期，制定生產(chǎn)周計(jì)劃，并上報(bào)公司調(diào)度及相關(guān)部門《訂單下達(dá)通知書》6制訂生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單要求，一般訂單啟動(dòng)生產(chǎn)正常流程，特殊訂單制訂生產(chǎn)新工藝，并下達(dá)到各生產(chǎn)車間。，由訂單主管部門進(jìn)入《訂單協(xié)管流程》。（合同）要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案，對(duì)技術(shù)偏離較大的特殊訂單由生產(chǎn)廠和客戶進(jìn)行溝通，達(dá)成處理意見，由銷售部報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批。興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理，體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程安全、高效、低耗、按期交貨。適應(yīng)范圍：興化三羊公司流程管理層、生產(chǎn)技術(shù)部、研究所、銷售部、質(zhì)量管理、合同簽訂人對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，提出處理意見。《訂單通知書》，轉(zhuǎn)入《訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程》。，由銷售部進(jìn)行退單并做好退單記錄。準(zhǔn)確實(shí)施生產(chǎn)《生產(chǎn)計(jì)劃》7生產(chǎn)實(shí)施根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)《生產(chǎn)跟蹤表》8生產(chǎn)反饋如不能按訂單要求完成，則申請(qǐng)變更訂單《生產(chǎn)反饋記錄表》、技術(shù)研究所、生產(chǎn)
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