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二采購(gòu)計(jì)劃-在線瀏覽

2025-02-21 16:04本頁(yè)面
  

【正文】 都做了不同程度的修正。第四次預(yù)測(cè)時(shí),所有專家都不再修改自己的意見(jiàn)。最終預(yù)測(cè)結(jié)果為最低銷售量26萬(wàn)冊(cè),最高銷售量 60萬(wàn)冊(cè),最可能銷售量 46萬(wàn)冊(cè)。特爾菲是古希臘神話的預(yù)見(jiàn)神,可以預(yù)卜未來(lái),故借用其名。該方法的主要思想:依靠專家小組背靠背的獨(dú)立判斷,來(lái)代替面對(duì)面的會(huì)議,使不同專家意見(jiàn)分歧的幅度和理由都能夠表達(dá)出來(lái),經(jīng)過(guò)客觀的分析,達(dá)到符合客觀規(guī)律的一致意見(jiàn)。聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)、外若干專家,對(duì)所需預(yù)測(cè)的問(wèn)題組成技術(shù)專家小組,但組內(nèi)成員一般沒(méi)有人是整個(gè)問(wèn)題的專家。向選定的專家組成員發(fā)放預(yù)測(cè)問(wèn)卷和預(yù)測(cè)資料,要求專家們根據(jù)預(yù)測(cè)資料,針對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo),獨(dú)立作出自己的回答,提出個(gè)人獨(dú)立的預(yù)測(cè)結(jié)果。將專家預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行綜合編輯,將不同的專家預(yù)測(cè)結(jié)果整理成新一輪預(yù)測(cè)的參考資料。經(jīng)過(guò)多次的重復(fù),直至問(wèn)題能得到相對(duì)集中、意見(jiàn)能相對(duì)統(tǒng)一為止。根據(jù)專家們提供的預(yù)測(cè)結(jié)果作出最終的預(yù)測(cè)結(jié)果。 銷售量預(yù)測(cè)數(shù) =各期銷售量之和 /期數(shù)2 移動(dòng)平均法 是從 n期的時(shí)間序列銷售量中選取一組 m期的數(shù)據(jù)作為觀測(cè)值,求其算術(shù)平均數(shù),并不斷向后移動(dòng),連續(xù)計(jì)算觀測(cè)值平均數(shù),以最后一組平均數(shù)作為未來(lái)銷售量預(yù)測(cè)數(shù)。 1,算數(shù)平均法 ,就是要求 9月份的預(yù)測(cè)值,它可以用 9月份之前 N個(gè)月進(jìn)行平均求得。因此可以用移動(dòng)平均法。例:某企業(yè) A材料 3—8月各月份實(shí)際需求量分別為: 1200、 1000、1100、 1300、 1200、 1080(噸),權(quán)重分別為: 6,請(qǐng)用移動(dòng)平均加權(quán)法分析 9月份 A材料的需求量。如果設(shè)組距中 N個(gè)發(fā)生值的權(quán)數(shù)分別為 w w …… 、 w N,( w1+w2+……+w N =1)則加權(quán)平均法的預(yù)測(cè)值可以用下式求得: 某公司采用移動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行需求預(yù)測(cè),以最近的 5期為計(jì)算期,權(quán)數(shù)分別為 、 、 、 ,下表給出了該公司今年前 8個(gè)月的需求量,請(qǐng)計(jì)算 9月份需求量的預(yù)測(cè)值。由于這種方法所取的權(quán)數(shù)是指數(shù),所以稱之為指數(shù)平滑法。Ft1—— 上一期的預(yù)測(cè)值 。α —— 平滑常數(shù)( 0≤α≤1)。獨(dú)立需求: 是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的,與其它物料 不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ,表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性。采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)或其他使用部門(mén)的計(jì)劃制定的包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。3) 按自然屬性分類 ,可以把采購(gòu)計(jì)劃分為金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃、非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃等。其中如何獲取足夠數(shù)量的物料,即是采購(gòu)計(jì)劃的重點(diǎn)所在。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)達(dá)到下列目的:( 1)預(yù)估商品 /物料采購(gòu)需用的數(shù)量與時(shí)間,防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)銷活動(dòng)。( 3)配合公司生產(chǎn) /采貨計(jì)劃與資金的高度。( 5)確立商品及物料合理耗用標(biāo)準(zhǔn),以便控制采購(gòu)商品和物料的成本。 2 做好內(nèi)部工作的收集準(zhǔn)備工作。確定采購(gòu)數(shù)量的方法: 1 公式法 計(jì)劃期采購(gòu)數(shù)量 =計(jì)劃期需要量 現(xiàn)有庫(kù)存量 在途庫(kù)存量 +安全庫(kù)存量 2 定量訂貨法 所謂定量訂貨法,就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量,隨時(shí)檢查庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨,訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量 3 定期訂貨法的訂
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