4采購計劃的制訂與采購預(yù)算-在線瀏覽
2025-04-04 15:50本頁面
【正文】 ? 采購訂單計劃 ? ? 戰(zhàn)略采購計劃 ? 業(yè)務(wù)采購計劃 ? 部門采購計劃 三、采購計劃的作用 ?能有效規(guī)避風(fēng)險，減少損失 ?為企業(yè)組織采購提供依據(jù) ?有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益 四、編制采購計劃的依據(jù) ? 外部信息 ?市場供求狀況及預(yù)期，價格波動及趨勢，供應(yīng)商的多少，產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、運距與運費、供應(yīng)可靠性，市場上新材料、新設(shè)備、替代品的情況和供應(yīng)狀況，以及政府對物品使用的政策和法規(guī)。供應(yīng)該零件的供應(yīng)商有兩家， A年產(chǎn)能力是 50萬件，已有 25萬件的訂單； B年產(chǎn)能力是 40萬件，已有 20萬件的訂單。 ? ? 今年銷量預(yù)測： 10*（ 1+30%） =13（萬件） ? 該零件需求量： 13*4=52（萬件） ? ： ? A與 B的供應(yīng)量 ：（ 5025） +（ 4020） =45萬件 ? 5245=7萬件，公司應(yīng)再采購 7萬件才能滿足需要。請制定訂單計劃。 ? MRP的運行結(jié)果 ?在制品生產(chǎn)計劃 ?外購件采購計劃 MRP的邏輯原理（ P75圖 41） ? MRP的輸入 ? 主生產(chǎn)計劃 (MPS) ? 物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM） ? 主產(chǎn)品及其零部件的庫存量 ? MRP的輸出 ? 主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)計劃 ? 所有原材料的采購計劃 MRP的優(yōu)勢 ?采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平 ?及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證生產(chǎn)用戶所需產(chǎn)品 ?保持計劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡 ?使制造活動、采購活動一級產(chǎn)品的交貨日期規(guī)范化 三、 MRP采購計劃的實施 ? MRP的輸入
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