4采購(gòu)計(jì)劃的制訂與采購(gòu)預(yù)算-閱讀頁(yè)
2025-03-13 15:50本頁(yè)面
【正文】 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? 主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 BOM ? 庫(kù)存文件 ?總需求量 ?計(jì)劃到貨量 ?現(xiàn)有庫(kù)存量 ? 現(xiàn)有庫(kù)存量 =本周周初庫(kù)存量 +本周計(jì)劃到貨量 本周總需求來(lái)量 MRP流程 ? 先用 MPS列出最終產(chǎn)品需求量，再用組件、不見(jiàn)、原材料的物料清單確定各時(shí)期的需求。 ? 凈需求量 ? 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 ? 計(jì)劃訂貨下達(dá)量 ? 配套訂貨 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（ EOQ） MRP的輸出 ? 主報(bào)告 ? 計(jì)劃訂貨 ? 訂單發(fā)布，授權(quán)執(zhí)行計(jì)劃訂貨 ? 計(jì)劃變更，如預(yù)計(jì)日期、訂貨數(shù)量的改變與取消訂單 ? 二級(jí)報(bào)告 ? 績(jī)效控制 ? 計(jì)劃工作 ? 例外情況 任務(wù)模塊四 采購(gòu)預(yù)算 ?預(yù)算的定義 ?預(yù)算的種類(lèi) ?預(yù)算的編制方法 ?預(yù)算的編制流程 一、預(yù)算的概念 ?預(yù)算：是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是經(jīng)營(yíng)決策的具體化、數(shù)量化。良好的預(yù)算既要注意最佳實(shí)踐，也要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算。 ?資本性支出：對(duì)新資產(chǎn)的投資。如：維護(hù)成本 三、預(yù)算的編制方法 ? 彈性預(yù)算 ?是根據(jù)計(jì)劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量，分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算數(shù)額。 ? 概率預(yù)算 ?利用概率大小來(lái)編制的預(yù)算。 聯(lián)合概率 ? 零基預(yù)算（不考慮以往） ?提出預(yù)算目標(biāo) ?開(kāi)展成本 收益分析 ?分配資金、落實(shí)預(yù)算 ? 滾動(dòng)預(yù)算 ?連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，預(yù)算期隨時(shí)間變化自動(dòng)延伸 四、預(yù)算的編制過(guò)程 ?見(jiàn) P85采購(gòu)預(yù)算的編制流程 練習(xí) ? P86習(xí)題 演講完畢，謝謝觀看！
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