采購計(jì)劃與預(yù)算編制-閱讀頁
2025-05-15 12:11本頁面
【正文】 Q EOQ O 成本 P EOQ＝ ２ DS／ H ＝ ２ 100 90/ ＝ 300(件 ) 表 29 物料需求表 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總需求 150 50 70 100 0 150 200 100 0 180 40 160 預(yù)期收到 50 300 300 300 300 現(xiàn)有庫存（期初） 170 20 20 250 150 150 0 100 0 0 120 80 凈需求 50 80 計(jì)劃發(fā)出 300 300 300 300 期末庫存 20 20 250 150 150 0 100 0 0 120 80 220 運(yùn)輸費(fèi)用： 90元 /次 4次 =360元 庫存費(fèi)用 : /件 ﹝（ 170+20+20+250+150+150+100+120+80）+50+300+300+300+300（ 20+20+250+150+150+100+120+80+220）﹞ /(212)件 = 總費(fèi)用 =運(yùn)輸費(fèi)用 +庫存費(fèi)用 =360元 += （ Period Order Quantity ,POQ） 表 210 物料需求表 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總需求 150 50 70 100 0 150 200 100 0 180 40 160 預(yù)期收到 50 150 450 380 現(xiàn)有庫存（期初） 170 20 20 100 0 0 300 100 0 0 200 160 凈需求 50 計(jì)劃發(fā)出 150 450 380 期末庫存 20 20 100 0 0 300 100 0 0 200 160 0 運(yùn)輸費(fèi)用： 90元 /次 3次 =270元 庫存費(fèi)用 : /件 ﹝（ 170+20+20+100+300+100+200+160）+50+150+450+380+（ 20+20+100+300+100+200+160） ﹞ /(2 12) 件 =25元 總費(fèi)用 =運(yùn)輸費(fèi)用 +庫存費(fèi)用 =270元 +25元 =295元 技能訓(xùn)練 一、思考題 1．影響采購計(jì)劃制訂的因素有哪些？ 2．制訂采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)有哪些？ 二、能力訓(xùn)練 ，物流實(shí)訓(xùn)中心需要容量為2G的 U盤 90只，請(qǐng)做出一份采購計(jì)劃。 二、材料的預(yù)算分為 1．用料預(yù)算。 前項(xiàng)用料預(yù)算再按用途分為： ①營(yíng)業(yè)支出用料預(yù)算。 三、材料預(yù)算按編制的期間分為 1．年度預(yù)算。 四、年度用料預(yù)算的編制程序如下 1. 由用來料部門依據(jù)營(yíng)業(yè)預(yù)算及生產(chǎn)計(jì)劃編制“年度用料預(yù)算表” (特殊用料應(yīng)預(yù)估材料價(jià)格 )，經(jīng)主管科長(zhǎng)核定后送企劃科，材料管理匯編“年度用料總預(yù)算”轉(zhuǎn)工廠會(huì)計(jì)部。 3. 材料預(yù)算經(jīng)最后審定后，由總務(wù)科運(yùn)輸組嚴(yán)格執(zhí)行。 5．用料總預(yù)算超出 10％時(shí)，由企劃科通知運(yùn)輸組說明超出原因呈請(qǐng)核實(shí)，并辦理追加手續(xù)。 2．分期購料預(yù)算，由運(yùn)輸組根據(jù)庫存量、已購未到數(shù)量及財(cái)務(wù)狀況，編制“購料預(yù)算表”由企劃科送呈審核并轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)議審議。 2．用所學(xué)知識(shí)補(bǔ)充完善該企業(yè)采購預(yù)算編制規(guī)則。 關(guān)系，明確各部門的責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，促成企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 ，通過加快物資和資金周轉(zhuǎn)、降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 3．編制采購預(yù)算應(yīng)注意哪些問題？ 二、能力訓(xùn)練 ，并為其提供合理
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