采購計(jì)劃和采購預(yù)算概述-閱讀頁
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 的物資儲(chǔ)備 計(jì)算公式如下： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=平均每日需要量*保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)，一般是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或上期統(tǒng)計(jì)資料平均誤期天數(shù)來確定。 平均誤期天數(shù)=,３、季節(jié)性儲(chǔ)備：,指由于季節(jié)的原因，如降暑、防寒、取暖等所需要的物資，或運(yùn)輸條件因季節(jié)性原因不能正常供應(yīng)而設(shè)置的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。 最高儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備定額+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 最低儲(chǔ)備量=保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 平均儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備定額/2+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額,（二）計(jì)劃期末（初）儲(chǔ)備量的計(jì)算,由于生產(chǎn)任務(wù)、供應(yīng)條件等的變化，計(jì)劃期內(nèi)的期初庫存量和期末庫存量往往是不相等的。,１、期末儲(chǔ)備量的計(jì)算，它的公式如下：,期末儲(chǔ)備數(shù)量=（供應(yīng)間隔天數(shù)+驗(yàn)收天數(shù)+使用準(zhǔn)備天數(shù)+保險(xiǎn)天數(shù)）*平均日耗量 對(duì)于企業(yè)所需某種物資的品種、規(guī)格較少時(shí)，經(jīng)常采用儲(chǔ)備定額加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。編制計(jì)劃的餓時(shí)間，如果在計(jì)劃期開始以后，則計(jì)劃期的期初庫存就可以通過“實(shí)際盤點(diǎn)法”來直接確定；如果在開始之前，則計(jì)劃期初的庫存量（計(jì)劃前期期末儲(chǔ)備量）就得進(jìn)行估算。 公式可采用：某種物資的采購量=該種物資的需要量+計(jì)劃期末庫存數(shù)量計(jì)劃期初庫存量企業(yè)內(nèi)部可利用資源 企業(yè)內(nèi)部可用資源“指企業(yè)內(nèi)可以進(jìn)行改制、代用、修舊利廢以及計(jì)劃期初前到貨而沒有入庫的物資,第三節(jié) 戰(zhàn)略采購計(jì)劃,一、戰(zhàn)略計(jì)劃的層次 組織或企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 一般來說，戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的，這些決策關(guān)系到組織內(nèi)各個(gè)層次間的資源的分配，也關(guān)系到外部資源的管理，比如說供應(yīng)商。,三、戰(zhàn)略采購計(jì)劃的原則與過程,（一）戰(zhàn)略采購計(jì)劃的原則 支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （二）制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃需要考慮的因素 產(chǎn)品與服務(wù)是已有的還是新開發(fā)的 某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競(jìng)爭 產(chǎn)品與服務(wù)的可得性 在途庫存成本 可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意愿,四、戰(zhàn)略采購計(jì)劃的內(nèi)容 資源戰(zhàn)略 供應(yīng)商戰(zhàn)略 應(yīng)急計(jì)劃,制訂戰(zhàn)略性采購計(jì)劃時(shí)要考慮的諸多重要的環(huán)境因素包括： 供應(yīng)的不確定性 重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴性 關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲 提前期的變化 能源短缺與價(jià)格上漲 政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長的產(chǎn)品國際競(jìng)爭的需要。 MRO預(yù)算，通常按以往比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價(jià)格水平的預(yù)期變化來調(diào)整。,資本類采購預(yù)算,固定資產(chǎn)采購的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)包括維護(hù)、能源消耗以及備用部件成本等的生命周期總成本。,MRO預(yù)算,維護(hù)、修理和運(yùn)作材料（MRO）采購包含在生產(chǎn)過程中。MRO項(xiàng)目的數(shù)目可能很多，對(duì)每一項(xiàng)單獨(dú)預(yù)算并不可行。,企業(yè)預(yù)算編制流程,實(shí)例：某紡織公司采購預(yù)算表,二、編制預(yù)算的影響因素 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 生產(chǎn)效率 預(yù)期價(jià)格,三、注意事項(xiàng) 改變績效評(píng)估方式 采取合理的預(yù)算形式 建立趨勢(shì)模型 用滾動(dòng)預(yù)算的方法,采購預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原材料預(yù)算部分。按此進(jìn)行預(yù)算，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行錯(cuò)誤的資金籌劃。,目前，國內(nèi)外的采購，大多以延期付款的方式進(jìn)行支付，如承兌匯票、銀行本票、信用證等方式等。,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。00:36:3700:36:3700:3611/18/2024 12:36:37 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。00:36:3700:36:3700:36Monday, November 18, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年11月18日上午12時(shí)36分24.11.1824.11.18 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月上午12時(shí)36分24.11.1800:36November 18, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。上午12時(shí)36分37秒上午12時(shí)36分00:36:3724.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。24.11.182024年11月18日星期一12時(shí)36分37秒24.11.18,謝謝大
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