采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算-在線瀏覽
2024-11-19 22:27本頁(yè)面
【正文】 計(jì)資料并考慮計(jì)劃期生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化的因素、通過(guò)分析計(jì)算制訂物資消耗定額的方法。 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法： 指制訂定額的人員根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)文件，通過(guò)估計(jì)來(lái)制訂消耗定額的方法。 物資需要量=生產(chǎn)耗用量+運(yùn)輸耗損量＋保管耗損量利用廢料量 計(jì)算方法： 直接計(jì)算法：據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和物資消耗定額來(lái)確定物資需要量的一種方法 間接計(jì)算法：以一定的產(chǎn)值或產(chǎn)量的材料消耗量作平均基數(shù)來(lái)確定某一比例或系數(shù)，并以此估算物資需用量,供應(yīng)量,（１）主要原材料需要量的計(jì)算,該類材料需求的特點(diǎn)是和產(chǎn)量或工藝過(guò)程成直接比例關(guān)系，一般采用直接計(jì)算法，公式如下所示： 某主要材料需要量＝（計(jì)劃產(chǎn)量＋技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）*單位產(chǎn)品材料消耗定額－計(jì)劃回用的廢品數(shù)量,(2)、輔助材料需用量的計(jì)算,直接算法：某輔助材料的需要量=（計(jì)劃產(chǎn)量+廢品量）?某輔助材料的消耗量 間接算法：某輔助材料需要量＝上年實(shí)際消耗量／上年產(chǎn)值（千元）*計(jì)劃年度產(chǎn)值（千元）*（１－可能降低的百分比）,燃料需用量的計(jì)算,以工藝過(guò)程用燃料為例 實(shí)際品種的燃料需用量=計(jì)劃產(chǎn)量?標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額／發(fā)熱量換算系數(shù) 生產(chǎn)動(dòng)力用燃料，以生產(chǎn)蒸氣為例，計(jì)算公式為實(shí)際品種的燃料需用量=所需的蒸氣量*（一定規(guī)格蒸氣含熱量+鍋爐進(jìn)水的原有含熱量）/7000*該燃料的發(fā)熱量換算系數(shù)*鍋爐效率,電力需用量的計(jì)算：,通常是按計(jì)劃工作量和電力消耗定額來(lái)計(jì)算 設(shè)備維修用料用量的計(jì)算 每修理單位材料平均消耗量= 修理某類設(shè)備用料的全年消耗用量／某類設(shè)備的全年修理單位總數(shù) 工具需用量的計(jì)算,三 確定物資的采購(gòu)量,企業(yè)的物資采購(gòu)量就是物資的本期需用量加上期末儲(chǔ)備量，減去期初庫(kù)存量。,物資儲(chǔ)備定額的作用：,１）它是企業(yè)編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)之一 ２）它是企業(yè)經(jīng)常審核監(jiān)督物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理水平上的必要工具 ３）它是確定物資庫(kù)存面積、所需設(shè)備及其定員的依據(jù) ４）它是企業(yè)核定流動(dòng)資金的一個(gè)重要依據(jù)。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)包括季節(jié)性儲(chǔ)備定額。這種儲(chǔ)備量經(jīng)常在最大最小之間周期性變動(dòng)，是儲(chǔ)備量中的周轉(zhuǎn)部分，又叫周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。,（1）“以期定量”的方法，計(jì)算公式為:,經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每日需要量*（物資供應(yīng)間隔天數(shù)+檢驗(yàn)天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)） 注：平均每日需要量=計(jì)劃期物資需要量/計(jì)劃期天數(shù) 供應(yīng)間隔天數(shù)=,例：某企業(yè)1998年第四季度要計(jì)算1999年某種物資供應(yīng)間隔天數(shù)，則可依據(jù)1998年前三個(gè)季度的實(shí)際入庫(kù)物資的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，見(jiàn)表3——1。因此更多地考慮外部條件，而較少考慮企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益。反之，減少訂購(gòu)批次必然要增加訂購(gòu)批量，在減少訂貨成本的同時(shí)將增加儲(chǔ)存成本。,第一、簡(jiǎn)單條件下經(jīng)濟(jì)批量控制模型,其假設(shè)條件是： １）企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)，可立即取得存貨 ２）能做到集中到貨，而不是陸續(xù)到貨 ３）不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本，因有良好的存貨管理，則不應(yīng)出現(xiàn)缺貨 ４）需求量確定且已知，即為已知的常量 ５）材料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即單價(jià)為已知常量 ６）企業(yè)資金充足，不會(huì)因資金短缺而影響進(jìn)貨 ７）所需材料市場(chǎng)上供應(yīng)充分，不會(huì)因買不到需要的材料而受到影響,下面假設(shè)立即補(bǔ)充儲(chǔ)存量、不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量數(shù)學(xué)模型：,假設(shè)： Kc——單位儲(chǔ)存成本 K ——每次訂貨變動(dòng)成本 D ——存貨年需求量 U ——單價(jià) Q ——每次進(jìn)貨量 TC ——總成本 當(dāng)K、D、U、為常量時(shí)，TC的大小取決于Q。,設(shè)與此有關(guān)的總成本TC（S，B），缺貨成本為Cs，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本為Cb，則： 設(shè)單位缺貨成本為Ku，一次訂貨缺貨量為S，年訂貨次數(shù)為N，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為B，單位存貨成本為Kc，則：,年度存貨總成本的計(jì)算公式如下： 全年存貨總成本=材料成本+訂貨成本+存儲(chǔ)成本 即： TC=DU+ *K+ *Kc,保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額,這是指為了預(yù)防因運(yùn)輸延誤、交貨拖期或退貨不合格貨物等原因造成庫(kù)存中斷而建立
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