采購管理第2章-在線瀏覽
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 形式上做出與之相適應(yīng)的安排。區(qū)域事業(yè)部制有助于公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、文化、法制、市場等外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，不利之處在于各業(yè)務(wù)在同一區(qū)域要實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作需要付出很大的成本。 崔仁輔的全球采購網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。國別分公司是具體采購操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購業(yè)務(wù)的全面功能。,二、全球采購的流程 在沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒讨校淙虿少従W(wǎng)絡(luò)就像是一個(gè)獨(dú)立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。”崔仁輔解釋說，全球采購網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)“內(nèi)部服務(wù)公司”，為沃爾瑪在各個(gè)零售市場上的店鋪服務(wù)——只要買家提出對(duì)商品的需求，全球采購網(wǎng)絡(luò)就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應(yīng)商和最適當(dāng)?shù)纳唐?。沃爾瑪全球采購的流程分為重?fù)采購和新產(chǎn)品采購兩種。對(duì)于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。然后，全球采購網(wǎng)絡(luò)就會(huì)把這些信息提供給買家?！安还苁悄膫€(gè)國家的廠商，我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。 第二是要求是供應(yīng)商要遵紀(jì)守法。” 還有一點(diǎn)就是供應(yīng)商要達(dá)到一定規(guī)模。”崔仁輔解釋說，雖然從同一個(gè)供應(yīng)商采購的量越大，關(guān)于價(jià)格的談判能力就越強(qiáng)，但是供應(yīng)商對(duì)采購商過分信賴也不完全是好事。一旦采購商終止向該供應(yīng)商采購，該供應(yīng)商就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)，由此也會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)問題?！?產(chǎn)業(yè)鏈存缺陷 日本地震或影響全球汽車格局,地震暴露日企產(chǎn)業(yè)鏈缺陷 亞市副總經(jīng)理顏景輝分析說，由于日本汽車廠商和零部件供應(yīng)商一般是封閉的供應(yīng)關(guān)系，雙方簽署長期的或具有排他性的供貨協(xié)議，所以一旦遭遇突發(fā)事件，日系車企指定的供應(yīng)商生產(chǎn)中斷，臨時(shí)又不容易更換其他供應(yīng)商，整車生產(chǎn)遭受的影響就難以估量。在去年發(fā)生的本田“停工門”事件中，這一弊端已經(jīng)顯露，本田方面維持著較低的零部件庫存數(shù)量，一旦指定的零部件企業(yè)發(fā)生突發(fā)情況后，整車工廠的生產(chǎn)只能維持一周左右的時(shí)間。 盡管近兩年日系車企已開始了生產(chǎn)布局的外遷，在過去五年日本主要車企的海外產(chǎn)量比重正逐漸增加，但封閉的、超大批量的采購以及零庫存等方式仍是主流，這一模式在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的脆弱性已對(duì)日系車企的生產(chǎn)方式提出了新的挑戰(zhàn)。而中國的零部件企業(yè)比中國汽車生產(chǎn)企業(yè)更分散、更無序。在中國加入WTO后，汽車零部件的關(guān)稅將降到１０％以下，國外技術(shù)含量高，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件可能成為國內(nèi)廠家的首選目標(biāo)，像印度、巴西、墨西哥、韓國等地的零部件都長期列于國外各大汽車廠商的采購名 單上。,采購與供應(yīng)戰(zhàn)略,采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。 根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)．降低1％ 的采購成本相當(dāng)于增加1O％銷售額。但把采購成本降低1％ ．對(duì)于目前社會(huì)平均采購水平來說，確實(shí)非常容易做到的。,采購與供應(yīng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素,采購什么（what）、采購多少（how many）、誰負(fù)責(zé)采購、何時(shí)采購（when）、何地采購（where）、（who）、如何采購（how）、為什么采購、價(jià)格、質(zhì)量等。另外還有自然環(huán)境，即一個(gè)企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。 1. 政治環(huán)境：是指那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當(dāng)權(quán)益，得以生存和發(fā)展。 2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策。其中，重點(diǎn)分析的內(nèi)容有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場及其競爭狀況。,3. 技術(shù)環(huán)境：是指與本企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，以及國家科技體制、科技政策等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起和科技迅速發(fā)展的情況下，技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須預(yù)見這些新技術(shù)帶來的變化，采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)。社會(huì)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著潛移默化的影響，如文化水平會(huì)影響人們的需求層次；風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業(yè)某些活動(dòng)的進(jìn)行；人口規(guī)模與地理分布會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)需求與消費(fèi)等。 競爭者數(shù)量決定了市場的結(jié)構(gòu)（市場中供應(yīng)商的數(shù)量和特征）。 衡量市場結(jié)構(gòu)的常用指標(biāo)是公司集中度，也就是在市場中最大的幾個(gè)公司的市場占有率。在完全競爭的市場中，任何一家公司的市場份額都很??；在壟斷競爭的市場中，一般公司的市場占有率都低于10％；當(dāng)前4位公司的市場份額達(dá)到40％的時(shí)候，這個(gè)市場是被寡頭壟斷的市場；當(dāng)一個(gè)公司占有100％的市場份額時(shí)，我們就說這個(gè)市場被該公司完全壟斷。這表明電子琴行業(yè)具有較高的集中度，屬于寡頭壟斷市場。在產(chǎn)品的導(dǎo)入期，因?yàn)?
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