2采購(gòu)計(jì)劃管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 05:10本頁(yè)面
【正文】 ? b. 簡(jiǎn)單平均法 ：以一定觀察期內(nèi)時(shí)間序列觀察值的簡(jiǎn)單算術(shù)平均作為下期預(yù)測(cè)值。這個(gè)平均消耗量就可以看成是該產(chǎn)品的物料消耗定額。 采用這種方法時(shí)，需要有詳細(xì)可靠的統(tǒng)計(jì)資料。月產(chǎn) 1000個(gè)錘子，采購(gòu)需求量為： 35檀木 300m． A450圓鋼 1600kg。 ? 計(jì)算資料和結(jié)果如下表所示。求這種錘子的物資消耗定額。鐵榔頭由 50的 A4鋼材切成坯料經(jīng)鍛壓加工而成。技術(shù)分析法的基本步驟是： 1）根據(jù)產(chǎn)品裝配圖求出產(chǎn)品的所有零部件； 2）根據(jù)每個(gè)零部件的加工工藝流程求出每個(gè)零部件的加工工藝； 3）對(duì)于每個(gè)零件，考慮從下料切削開(kāi)始一直到最后形成零件凈尺寸 Q為止的所有各道切削加工的切削尺寸 qi。 一、采購(gòu)需求分析 1．技術(shù)分析法 這種方法比較科學(xué)、精確，但需要精確計(jì)算，工作量較大。通常用絕對(duì)數(shù)表示。 4. 求出物料需求計(jì)劃。 3. 確定庫(kù)存文件。各需要多少，哪些要自制，哪些要外購(gòu)，自制或外購(gòu)需要多長(zhǎng)時(shí)間，即生產(chǎn)提前期或采購(gòu)提前期。 2. 確定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件。這些零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)也需要企業(yè)承擔(dān)。包括數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)要求，即生產(chǎn)多少和什么時(shí)候生產(chǎn)。 所謂 主產(chǎn)品 ，是指企業(yè)提供給社會(huì)的主要產(chǎn)成品，通俗的理解，可以理解為最終出廠產(chǎn)品。它的基本原理就是根據(jù)企業(yè)的 主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 、 主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 和 庫(kù)存文件 ，分別求出主產(chǎn)品的所有零部件的 需求時(shí)間和需求數(shù)量 ，也就是求出物料需求計(jì)劃。這么多的零部件，什么時(shí)候需要什么材料、需要多少，哪些品種要單獨(dú)采購(gòu)，哪些品種要聯(lián)合采購(gòu)，哪些品種先采購(gòu)、哪些品種后采購(gòu)、采購(gòu)多少，這些問(wèn)題不進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，就不可能進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)工作。否則就談不上科學(xué)采購(gòu)。但在較復(fù)雜的多品種、多批次采購(gòu)情況下，需求分析就變得十分的必要了。在單次、單一品種需求的情況下，需要什么、需要多少、什么時(shí)候需要的問(wèn)題非常明確，不需要進(jìn)行復(fù)雜的需求分析也就清楚了。只要企業(yè)知道所需的物資數(shù)量，就可能適時(shí)適量地進(jìn)行物資供應(yīng)。采購(gòu)需求分析方法 ? 適用情景 當(dāng)采購(gòu)管理人員認(rèn)真分析需求的變化規(guī)律時(shí)，查看此技能。 請(qǐng)購(gòu)單 ? ◆ 采購(gòu)審核的原因 ? ①考慮采購(gòu)的可行性 ? ③考慮庫(kù)存控制 ? ②考慮采購(gòu)的價(jià)值成本 ? ◆ 采購(gòu)申請(qǐng)審核需要考慮的問(wèn)題 ? 第一，是不是非要采購(gòu)這個(gè)品種，考慮資源市場(chǎng)的產(chǎn)品變革，有沒(méi)有其他更好的替代品？ ? 第二，是不是非要采購(gòu)這么多的數(shù)量，考慮采購(gòu)價(jià)值和成本、考慮庫(kù)存控制的需要，能不能少一點(diǎn)或多一點(diǎn) ? ? 第三，這個(gè)品種的需求時(shí)間是不是可靠，考慮采購(gòu)價(jià)值和成本、考慮庫(kù)存控制的需要，可不可以推后或提前 ? ? 第四，這個(gè)品種采購(gòu)有沒(méi)有什么特別要求，考慮采購(gòu)價(jià)值和成本、考慮庫(kù)存控制的需要，這些要求是不是必要，有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能性 ? ? ① 按照品種匯總，同一品種，不同采購(gòu)要求 ? ②按品種類別匯總，一個(gè)大類作為一個(gè)品種系列 ? ③按供應(yīng)商匯總 ? ④按采購(gòu)地區(qū)匯總 采購(gòu)感言 采購(gòu)人在提出采購(gòu)需求時(shí)，應(yīng)該盡量做到科學(xué)、合理，最好建立在一定的調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)的采購(gòu)需求是保證采購(gòu)活動(dòng)公正、公平的前提條件。 ? ③低值易耗品由物料管理部門依照月度耗用情況，并考慮庫(kù)存情況，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單提出購(gòu)買要求。如何進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)呢？ ? ◆ 采購(gòu)申請(qǐng)的內(nèi)容 ? ◆ 采購(gòu)申請(qǐng)的格式 ? ◆ 采購(gòu)申請(qǐng)的文件名稱 ① 需求單位 ②需求品種、規(guī)格、型號(hào) ③需求數(shù)量 ④需求時(shí)間 ⑥特別要求 ⑤品種的用途 ① 采購(gòu)申請(qǐng)表（單） ②請(qǐng)購(gòu)單 ③請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（表） ④物料需求計(jì)劃（表） ① 單項(xiàng)獨(dú)立物品請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單 ②多項(xiàng)獨(dú)立物品的采購(gòu)申請(qǐng)清單 ③同一產(chǎn)品相關(guān)多項(xiàng)原材料采購(gòu)申請(qǐng)單 ? ① 通常請(qǐng)購(gòu)單開(kāi)立時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)該考慮存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算、庫(kù)存情況等因素，經(jīng)主管審核后，按照請(qǐng)購(gòu)權(quán)限呈送采購(gòu)部門核準(zhǔn)并編號(hào)。需求是采購(gòu)的前提，沒(méi)有需求，就沒(méi)有采購(gòu)。 任務(wù)導(dǎo)入 技能點(diǎn) 1 如何進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng) ? 核心術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)申請(qǐng) ?采購(gòu)審核 ?采購(gòu)任務(wù)清單 ? 適用情景 當(dāng)需求方提出采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，查看
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