5采購管理2-文庫吧資料
2025-01-18 06:39本頁面
【正文】 例?物品對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量的影響程度?物品短缺給企業(yè)帶來的損失n 策略型產(chǎn)品或服務(wù)n 杠桿型產(chǎn)品或服務(wù)n 關(guān)鍵型產(chǎn)品或服務(wù)n 戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù)n問題 5：采購細(xì)分后的產(chǎn)品或服務(wù)類型有哪些關(guān)鍵型利用價(jià)值工程降低和消除 戰(zhàn)略型 戰(zhàn)略聯(lián)盟 有限的便宜資源 供應(yīng)商發(fā)展 策略型 簡化獲取各種流程 減少活動(dòng) 減少交易 創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 杠桿型 固定規(guī)模 降低交易成本 積極采購把握市場(chǎng)信息低 高成本 /價(jià)值低高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性n圖 供應(yīng)采購細(xì)分與戰(zhàn)略n 策略型產(chǎn)品 ，成本和風(fēng)險(xiǎn)比較低，成本控制更應(yīng)該側(cè)重在交易成本的節(jié)約。n ABC只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分n 只能了解某一產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)狀況直接的相對(duì)重要性n ABC分析法無法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)細(xì)分n問題 2：如何理解采購職能管理的維度2/23/20232/23/20232/23/2023n 供應(yīng)物流戰(zhàn)略定位是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和維度對(duì) 采購物品進(jìn)行戰(zhàn)略上的細(xì)分 ，進(jìn)而根據(jù)每個(gè)物品的戰(zhàn)略定位采取相應(yīng)的管理方法和手段。n商業(yè)維度：與管理與供應(yīng)商的關(guān)系和必須商討和協(xié)商的契約條 件有關(guān)。n 對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行全面分析，并由此確定其在戰(zhàn)略采購體系中地位的活動(dòng)是 P97n A)供應(yīng)匹配 B)進(jìn)度評(píng)估n C)供應(yīng)商選擇 D)零售商開發(fā)n問題 1：如何理解采購管理的流程見 P97頁圖 53采購管理流程與職能，書本上是采購前的流程。n 從為 庫存而采購轉(zhuǎn)為為訂單而采購n 從 采購管理向外部資源管理 轉(zhuǎn)變n 從一般買方關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變n問題 2：電子商務(wù)環(huán)境下采購有哪些特點(diǎn)用戶需求訂單制造訂單采購訂單供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式實(shí)施有效的外部資源管理，制造商的活動(dòng)需要改進(jìn)的方面：?和供應(yīng)商建立一種長期、互惠互利的合作關(guān)系?通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量發(fā)送和質(zhì)量保證?協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃?建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式提出更高的要求，即需要通過模塊化的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化經(jīng)營的同時(shí)有效地控制成本。戰(zhàn)略采購。采購已成為一項(xiàng)管理流程，具有較強(qiáng)的增值能力。作用：主要基本活動(dòng)的支持和輔助因素。n第五章
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