5采購管理2-閱讀頁
2025-01-24 06:39本頁面
【正文】 減少甚至消除它們。n 戰(zhàn)略型產(chǎn)品，企業(yè)采購管理的重心。適宜簽訂中、長期合約。 供應(yīng)商類型管理屬性 普通合作伙伴競爭性或技術(shù)性合作伙伴有影響力合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴產(chǎn)品特點低值一般產(chǎn)品、充分供應(yīng)、結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開放偏向開放性產(chǎn)品 定制化、結(jié)構(gòu)產(chǎn)品封閉 完全定制化、結(jié)構(gòu)產(chǎn)品封閉規(guī)制形式 契約 契約 +部分專用性投資 契約 +專用投資+部分信息共享 專用人才投資 +高度信息共享契約的作用 非常大 較大 較小 很小管理特點 嚴(yán)格控制 利用型 支持、幫助 戰(zhàn)略協(xié)同能力校正 價格、供貨及時 持續(xù)合理供貨 +價格 多功能界面 多功能界面n不同類型供應(yīng)商的管理特點n 供應(yīng)匹配n 確定采購價格n “ 雙贏 ” 談判n 減少供應(yīng)商數(shù)量n 確定采購方 —— 供應(yīng)商關(guān)系n 供應(yīng)商績效管理n 供應(yīng)商開發(fā)n問題 2：如何對供應(yīng)商進行選擇與管理n 對供應(yīng)商的能力進行全面分析，并由此確定其在戰(zhàn)略采購體系中地位的活動是 P105n A 供應(yīng)匹配 B 進度評估nC 供應(yīng)商選擇 D 零售商開發(fā)nAn 供應(yīng)匹配是指通過有效設(shè)計供應(yīng)商結(jié)構(gòu)保證采購類別與供應(yīng)績效的協(xié)調(diào)一致性。n供應(yīng)匹配n問題 2：如何對供應(yīng)商進行選擇與管理n 要分析供應(yīng)匹配的問題，包括：n ① 確認(rèn)采購物資位于供應(yīng)細分矩陣的哪個象限n ② 明確不同象限應(yīng)確立什么樣的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)n 戰(zhàn)略型物品n 單一供應(yīng)源n 適宜采用制造商直接供貨模式，以大型供應(yīng)商為主n 關(guān)鍵型物品n 選擇少量供應(yīng)商或開發(fā)供應(yīng)商n 采用分銷商模式n供應(yīng)匹配n問題 2：如何對供應(yīng)商進行選擇與管理2/23/2023n 策略型物品n 組成供應(yīng)群，或選擇少量集成供應(yīng)商n （ 供貨比例： 70： 30）n 宜采用分銷商模式。n確定采購價格n問題 2：如何對供應(yīng)商進行選擇與管理n 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系n 一般合作關(guān)系n 穩(wěn)定的交易關(guān)系n確定采購方 —— 供應(yīng)商關(guān)系n問題 2：如何對供應(yīng)商進行選擇與管理戰(zhàn)略型項目 /核心供應(yīng)商關(guān)鍵型項目策略型項目杠桿型型項目n 供應(yīng)商績效評價卡n 建立供應(yīng)商績效評價卡工作步驟：n 確定評價卡主要指標(biāo)和評分n 確定績效評價卡的考核機制n 找出期望績效與實際績效之間的差距n 要求供應(yīng)商改善n供應(yīng)商績效管理n問題 2：如何對供應(yīng)商進行選擇與管理n 供應(yīng)商開發(fā)，是指采購組織為幫助供應(yīng)商提高運營績效和供應(yīng)能力以適應(yīng)自身的采購需求而采取的一系列活
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