5采購管理2-免費(fèi)閱讀
【正文】 n供應(yīng)匹配n問題 2：如何對供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 要分析供應(yīng)匹配的問題，包括：n ① 確認(rèn)采購物資位于供應(yīng)細(xì)分矩陣的哪個(gè)象限n ② 明確不同象限應(yīng)確立什么樣的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)n 戰(zhàn)略型物品n 單一供應(yīng)源n 適宜采用制造商直接供貨模式，以大型供應(yīng)商為主n 關(guān)鍵型物品n 選擇少量供應(yīng)商或開發(fā)供應(yīng)商n 采用分銷商模式n供應(yīng)匹配n問題 2：如何對供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理2/23/2023n 策略型物品n 組成供應(yīng)群，或選擇少量集成供應(yīng)商n （ 供貨比例： 70： 30）n 宜采用分銷商模式。關(guān)鍵型產(chǎn)品，應(yīng)考慮減少甚至消除它們。n物流維度：涉及將從供應(yīng)商那里輸入的原料優(yōu)化到剛好能夠滿 足所需要和實(shí)際消耗的原料水平n管理維度：與有效的訂單處理、發(fā)票的發(fā)出和處理有關(guān)n ABC分析法n 將管理的重心集中于真正重要的方面，庫存成本。企業(yè)為強(qiáng)化核心競爭力，開展個(gè)性化經(jīng)營和服務(wù)，推廣一對一營銷的產(chǎn)物。n第五章 采購管理n第一節(jié) 采購與采購管理概述問題 1：什么是采購與采購管理n 采購是指企業(yè)為了使經(jīng)營活動能夠順利開展，并滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，而從事的 物料和零部件 的購買行為，具體包括企業(yè) 提出采購需求、選定供應(yīng)商、發(fā)出采購訂單、確定交貨并按要求收貨付款的過程 。對企業(yè)的生產(chǎn)模式提出更高的要求，即需要通過模塊化的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化經(jīng)營的同時(shí)有效地控制成本。n ABC只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分n 只能了解某一產(chǎn)品或服務(wù)對財(cái)務(wù)狀況直接的相對重要性n ABC分析法無法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)細(xì)分n問題 2：如何理解采購職能管理的維度2/23/20232/23/20232/23/2023n 供應(yīng)物流戰(zhàn)略定位是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和維度對 采購物品進(jìn)行戰(zhàn)略上的細(xì)分 ，進(jìn)而根據(jù)每個(gè)物品的戰(zhàn)略定位采取相應(yīng)的管理方法和手段。 供應(yīng)戰(zhàn)略： 引導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換成策略型或杠桿型，或?qū)⑺鼈冝D(zhuǎn)化為能對市場產(chǎn)生影響和形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù)。以大型供應(yīng)商為主，宜進(jìn)行區(qū)域采購n 杠桿型物品n 選擇較少的供應(yīng)商，利用采購量壓低價(jià)格n 以制造商為主，進(jìn)行全球采購n供應(yīng)匹配n問題 2：如何對供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 采購價(jià)格確定主要針對競爭性選擇供應(yīng)商采購戰(zhàn)略的采購類別 —— 策略型和杠桿型物品 。n 重點(diǎn)： 設(shè)計(jì)所有權(quán)總成本最低的、合理的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。在不增加采購成本的同時(shí)防止供應(yīng)中斷。n商業(yè)維度：與管理與供應(yīng)商的關(guān)系和必須商討和協(xié)商的契約條 件有關(guān)。戰(zhàn)略采購。
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