【正文】 5：采購細分后的產(chǎn)品或服務類型有哪些關鍵型利用價值工程降低和消除 戰(zhàn)略型 戰(zhàn)略聯(lián)盟 有限的便宜資源 供應商發(fā)展 策略型 簡化獲取各種流程 減少活動 減少交易 創(chuàng)造性管理供應商 杠桿型 固定規(guī)模 降低交易成本 積極采購把握市場信息低 高成本 /價值低高風險和不確定性n圖 供應采購細分與戰(zhàn)略n 策略型產(chǎn)品 ，成本和風險比較低，成本控制更應該側重在交易成本的節(jié)約。作用：主要基本活動的支持和輔助因素。2/23/2023n問題 2：如何理解采購職能管理的維度n技術維度：涉及所購產(chǎn)品的功能、規(guī)格和質量。 供應商類型管理屬性 普通合作伙伴競爭性或技術性合作伙伴有影響力合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴產(chǎn)品特點低值一般產(chǎn)品、充分供應、結構產(chǎn)品開放偏向開放性產(chǎn)品 定制化、結構產(chǎn)品封閉 完全定制化、結構產(chǎn)品封閉規(guī)制形式 契約 契約 +部分專用性投資 契約 +專用投資+部分信息共享 專用人才投資 +高度信息共享契約的作用 非常大 較大 較小 很小管理特點 嚴格控制 利用型 支持、幫助 戰(zhàn)略協(xié)同能力校正 價格、供貨及時 持續(xù)合理供貨 +價格 多功能界面 多功能界面n不同類型供應商的管理特點n 供應匹配n 確定采購價格n “ 雙贏 ” 談判n 減少供應商數(shù)量n 確定采購方 —— 供應商關系n 供應商績效管理n 供應商開發(fā)n問題 2：如何對供應商進行選擇與管理n 對供應商的能力進行全面分析，并由此確定其在戰(zhàn)略采購體系中地位的活動是 P105n A 供應匹配 B 進度評估nC 供應商選擇 D 零售商開發(fā)nAn 供應匹配是指通過有效設計供應商結構保證采購類別與供應績效的協(xié)調一致性。n 戰(zhàn)略型產(chǎn)品，企業(yè)采購管理的重心。2/23/20232/23/2023n 采購管理的發(fā)展階段包括 P89n A 按庫生產(chǎn) B 按單生產(chǎn)n C 按流程整合 D 按單裝配n E 按單設計生產(chǎn)n問題 2：如何理解采購管理的地位極其演變P90表 51n問題 2：如何理解采購管理的地位極其演變n 提出購買需求、選定供應商、發(fā)出購買訂單、確定交貨并按要求收貨付款的活動是 n A 采購