5采購(gòu)管理2-文庫吧
2025-01-04 06:39 本頁面
【正文】 A 采購(gòu)流程長(zhǎng) B 采購(gòu)費(fèi)用高nC 企業(yè)庫存高 D 交易時(shí)間靈活nD避免傳統(tǒng)分散采購(gòu)中的 “ 灰色價(jià)格 ” 和交易回扣等現(xiàn)象2/23/2023n第二節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)管理n 傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的 非信息對(duì)稱博弈 過程n 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度比較大n 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期合作關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)多于合作，沒有戰(zhàn)略供應(yīng)細(xì)分n 響應(yīng)用戶需求能力遲緩n問題 1：傳統(tǒng)采購(gòu)模式有哪些特點(diǎn)重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較。n 從為 庫存而采購(gòu)轉(zhuǎn)為為訂單而采購(gòu)n 從 采購(gòu)管理向外部資源管理 轉(zhuǎn)變n 從一般買方關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變n問題 2：電子商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)有哪些特點(diǎn)用戶需求訂單制造訂單采購(gòu)訂單供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式實(shí)施有效的外部資源管理，制造商的活動(dòng)需要改進(jìn)的方面：?和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期、互惠互利的合作關(guān)系?通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量發(fā)送和質(zhì)量保證?協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃?建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。n 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式，可解決的問題：n 庫存問題n 風(fēng)險(xiǎn)問題n 為雙方共同解決問題提供便利得的條件n 降低采購(gòu)成本問題n 消除供應(yīng)過程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)創(chuàng)造條件n問題 2：電子商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)有哪些特點(diǎn)n 從一般買方關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變n問題 3：相對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)，電子商務(wù)采購(gòu)具有哪些優(yōu)越性？n 提供全天候超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境n 降低了采購(gòu)費(fèi)用n 加速采購(gòu)過程n 大大降低企業(yè)庫存n 與供貨企業(yè)形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系n第三節(jié) 戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程概述n 問題 1：如何理解采購(gòu)管理的流程n 問題 2：如何理解采購(gòu)職能管理的維度n 問題 3：什么是供應(yīng)物品戰(zhàn)略定位n 問題 4：如何進(jìn)行采購(gòu)細(xì)分n 問題 5：采購(gòu)細(xì)分后的產(chǎn)品或服務(wù)類型有哪些n 問題 6：供應(yīng)細(xì)分下的采購(gòu)戰(zhàn)略有哪些內(nèi)部用戶確定價(jià)格 選擇 供應(yīng)商 簽訂 合同 訂購(gòu) 預(yù)算 支出 進(jìn)度 檢查 和 評(píng)估 供應(yīng)商原料來源 供應(yīng)購(gòu)買采購(gòu)采購(gòu)職能戰(zhàn)術(shù)采購(gòu) 訂購(gòu)職能n采購(gòu)活動(dòng)的過程n采購(gòu)管理的職能采購(gòu)管理的職能包含的內(nèi)容：確定需求、選擇供應(yīng)商、達(dá)成一個(gè)合適的價(jià)格、確定條款和交易條件、發(fā)出合約和訂單及隨后確定合
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