5采購管理2-預(yù)覽頁
【正文】 死存亡。企業(yè)為強(qiáng)化核心競爭力，開展個(gè)性化經(jīng)營和服務(wù)，推廣一對一營銷的產(chǎn)物。n 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式，可解決的問題：n 庫存問題n 風(fēng)險(xiǎn)問題n 為雙方共同解決問題提供便利得的條件n 降低采購成本問題n 消除供應(yīng)過程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制采購創(chuàng)造條件n問題 2：電子商務(wù)環(huán)境下采購有哪些特點(diǎn)n 從一般買方關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變n問題 3：相對傳統(tǒng)采購，電子商務(wù)采購具有哪些優(yōu)越性？n 提供全天候超時(shí)空的采購環(huán)境n 降低了采購費(fèi)用n 加速采購過程n 大大降低企業(yè)庫存n 與供貨企業(yè)形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系n第三節(jié) 戰(zhàn)略采購管理流程概述n 問題 1：如何理解采購管理的流程n 問題 2：如何理解采購職能管理的維度n 問題 3：什么是供應(yīng)物品戰(zhàn)略定位n 問題 4：如何進(jìn)行采購細(xì)分n 問題 5：采購細(xì)分后的產(chǎn)品或服務(wù)類型有哪些n 問題 6：供應(yīng)細(xì)分下的采購戰(zhàn)略有哪些內(nèi)部用戶確定價(jià)格 選擇 供應(yīng)商 簽訂 合同 訂購 預(yù)算 支出 進(jìn)度 檢查 和 評估 供應(yīng)商原料來源 供應(yīng)購買采購采購職能戰(zhàn)術(shù)采購 訂購職能n采購活動(dòng)的過程n采購管理的職能采購管理的職能包含的內(nèi)容：確定需求、選擇供應(yīng)商、達(dá)成一個(gè)合適的價(jià)格、確定條款和交易條件、發(fā)出合約和訂單及隨后確定合適的交貨，并對訂單改選的全程進(jìn)行和監(jiān)控等。n物流維度：涉及將從供應(yīng)商那里輸入的原料優(yōu)化到剛好能夠滿 足所需要和實(shí)際消耗的原料水平n管理維度：與有效的訂單處理、發(fā)票的發(fā)出和處理有關(guān)n ABC分析法n 將管理的重心集中于真正重要的方面，庫存成本。n 杠桿型產(chǎn)品 ，成本價(jià)值比較高，單個(gè)產(chǎn)品的采購成本降低對企業(yè)的貢獻(xiàn)較大，供應(yīng)市場相對充分，應(yīng)有效降低直接采購成本。關(guān)鍵型產(chǎn)品，應(yīng)考慮減少甚至消除它們。適宜簽訂中、長期合約。n供應(yīng)匹配n問題 2：如何對供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 要分析供應(yīng)匹配的問題，包括：n ① 確認(rèn)采購物資位于供應(yīng)細(xì)分矩陣的哪個(gè)象限n ② 明確不同象限應(yīng)確立什么樣的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)n 戰(zhàn)略型物品n 單一供應(yīng)源n 適宜采用制造商直接供貨模式，以大型供應(yīng)商為主n 關(guān)鍵型物品n 選擇少量供應(yīng)商或開發(fā)供應(yīng)商n 采用分銷商模式n供應(yīng)匹配n問題 2：如何對供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理2/23/2023n 策略型物品n 組成供應(yīng)群，或選擇少量集成供應(yīng)商n （ 供貨比例： 70： 30）n 宜采用分銷
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