5采購管理2(完整版)
【正文】 和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量發(fā)送和質(zhì)量保證?協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃?建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。n問題 3：什么是供應(yīng)物品戰(zhàn)略定位n 供應(yīng)細(xì)分的兩個(gè)維度：n 供應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)程度n 采購物品的成本價(jià)值比重n問題 4：如何進(jìn)行采購細(xì)分n影響供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)程度的主要因素：?物品的可替代性?供應(yīng)商數(shù)目?供應(yīng)商可靠性?供應(yīng)商增值能力?企業(yè)自制外包的可能性?社會(huì)物質(zhì)系統(tǒng)的保障性n衡量所購物品對企業(yè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度n衡量成本價(jià)值比重的因素：?采購總量?物品采購金額占總采購金額的比例?物品占總成本的比例?物品對產(chǎn)成品質(zhì)量的影響程度?物品短缺給企業(yè)帶來的損失n 策略型產(chǎn)品或服務(wù)n 杠桿型產(chǎn)品或服務(wù)n 關(guān)鍵型產(chǎn)品或服務(wù)n 戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù)n問題 5：采購細(xì)分后的產(chǎn)品或服務(wù)類型有哪些關(guān)鍵型利用價(jià)值工程降低和消除 戰(zhàn)略型 戰(zhàn)略聯(lián)盟 有限的便宜資源 供應(yīng)商發(fā)展 策略型 簡化獲取各種流程 減少活動(dòng) 減少交易 創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 杠桿型 固定規(guī)模 降低交易成本 積極采購把握市場信息低 高成本 /價(jià)值低高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性n圖 供應(yīng)采購細(xì)分與戰(zhàn)略n 策略型產(chǎn)品 ，成本和風(fēng)險(xiǎn)比較低，成本控制更應(yīng)該側(cè)重在交易成本的節(jié)約。產(chǎn)品或服務(wù)成本很高。n供應(yīng)商開發(fā)n問題 2：如何對供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 措施包括：? 評估供應(yīng)商的運(yùn)營績效? 激勵(lì)供應(yīng)商? 共同改進(jìn)采購流程? 直接與供應(yīng)商合作? 依靠供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新? 對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)演講完畢，謝謝觀看！。n問題 6：供應(yīng)細(xì)分下的采購戰(zhàn)略有哪些？n第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理n問題 1：如何進(jìn)行供應(yīng)商戰(zhàn)略細(xì)分n 供應(yīng)商戰(zhàn)略細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)，必須考慮的兩個(gè)方面：n 供應(yīng)商所在行業(yè)的競爭力n 供應(yīng)商相對企業(yè)的增值能力n主要表現(xiàn)在：?供應(yīng)商在其行業(yè)中的集中度?技術(shù)發(fā)展程度?管理能力的完善程度?價(jià)格談判力的大小n增值能力表現(xiàn)為：n供應(yīng)商現(xiàn)有產(chǎn)品、儲(chǔ)備產(chǎn)品和技術(shù)能力對下游企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合的貢獻(xiàn) 度，即能否有效改善現(xiàn)有產(chǎn)品組合的成本效率或大幅度提升現(xiàn)有產(chǎn)品組合的競爭性；n供應(yīng)商競爭力能否對下游企業(yè)未來的產(chǎn)品組合或業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響有影響力合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 競爭性或技術(shù)性 合作伙伴低 高競爭力低
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