5采購(gòu)管理2(文件)
【正文】 供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量發(fā)送和質(zhì)量保證?協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃?建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。n商業(yè)維度：與管理與供應(yīng)商的關(guān)系和必須商討和協(xié)商的契約條 件有關(guān)。n問(wèn)題 3：什么是供應(yīng)物品戰(zhàn)略定位n 供應(yīng)細(xì)分的兩個(gè)維度：n 供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)程度n 采購(gòu)物品的成本價(jià)值比重n問(wèn)題 4：如何進(jìn)行采購(gòu)細(xì)分n影響供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要因素：?物品的可替代性?供應(yīng)商數(shù)目?供應(yīng)商可靠性?供應(yīng)商增值能力?企業(yè)自制外包的可能性?社會(huì)物質(zhì)系統(tǒng)的保障性n衡量所購(gòu)物品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度n衡量成本價(jià)值比重的因素：?采購(gòu)總量?物品采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的比例?物品占總成本的比例?物品對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量的影響程度?物品短缺給企業(yè)帶來(lái)的損失n 策略型產(chǎn)品或服務(wù)n 杠桿型產(chǎn)品或服務(wù)n 關(guān)鍵型產(chǎn)品或服務(wù)n 戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù)n問(wèn)題 5：采購(gòu)細(xì)分后的產(chǎn)品或服務(wù)類型有哪些關(guān)鍵型利用價(jià)值工程降低和消除 戰(zhàn)略型 戰(zhàn)略聯(lián)盟 有限的便宜資源 供應(yīng)商發(fā)展 策略型 簡(jiǎn)化獲取各種流程 減少活動(dòng) 減少交易 創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 杠桿型 固定規(guī)模 降低交易成本 積極采購(gòu)把握市場(chǎng)信息低 高成本 /價(jià)值低高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性n圖 供應(yīng)采購(gòu)細(xì)分與戰(zhàn)略n 策略型產(chǎn)品 ，成本和風(fēng)險(xiǎn)比較低，成本控制更應(yīng)該側(cè)重在交易成本的節(jié)約。在不增加采購(gòu)成本的同時(shí)防止供應(yīng)中斷。產(chǎn)品或服務(wù)成本很高。n 重點(diǎn)： 設(shè)計(jì)所有權(quán)總成本最低的、合理的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。n供應(yīng)商開發(fā)n問(wèn)題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 措施包括：? 評(píng)估供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效? 激勵(lì)供應(yīng)商? 共同改進(jìn)采購(gòu)流程? 直接與供應(yīng)商合作? 依靠供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)演講完畢，謝謝觀看！。以大型供應(yīng)商為主，宜進(jìn)行區(qū)域采購(gòu)n 杠桿型物品n 選擇較少的供應(yīng)商，利用采購(gòu)量壓低價(jià)格n 以制造商為主，進(jìn)行全球采購(gòu)n供應(yīng)匹配n問(wèn)題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 采購(gòu)價(jià)格確定主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選擇供應(yīng)商采購(gòu)戰(zhàn)略的采購(gòu)類別 —— 策略型和杠桿型物品 。n問(wèn)題 6：供應(yīng)細(xì)分下的采購(gòu)戰(zhàn)略有哪些？n第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理n問(wèn)題 1：如何進(jìn)行供應(yīng)商戰(zhàn)略細(xì)分n 供應(yīng)商戰(zhàn)略細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)，必須考慮的兩個(gè)方面：n 供應(yīng)商所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
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