戰(zhàn)略管理-2-閱讀頁
2025-01-14 14:37本頁面
【正文】 劃 培養(yǎng)新的核心能力 部署核心能力 保護并保持核心能力的領(lǐng)先地位 避免核心能力剛性 組織工作組來界定核心能力 確定核心能力的要素構(gòu)成 高層領(lǐng)導(dǎo)參與 找出現(xiàn)有的核心能力 6 核心能力的管理 十年后領(lǐng)先 為了保持并擴大現(xiàn) 有市場份額，需要哪些 新的核心能力？ 大商機 參與未來最誘人的 市場，需要培育哪些新 核心能力？ 填補空白 通過更好地利用現(xiàn) 有的核心能力，提高我 們在現(xiàn)有市場中地位的 機會是什么？ 空白領(lǐng)域 通過創(chuàng)造性地重新 布署或重新組合現(xiàn)有核 心能力，我們能夠創(chuàng)造 的新產(chǎn)品或新的服務(wù)是 什么？ 新 的 現(xiàn) 有 的 核心 能力 現(xiàn) 有 的 新 的 市 場 圖 制定獲取核心能力計劃 第四節(jié) 市場份額和市場地位分析法 —— 一種較現(xiàn)實的內(nèi)部環(huán)境靜態(tài)分析法 1． 市場份額分析 市場份額 = 該企業(yè)的市場銷售額 /全部市場銷售額 發(fā)生以下變化都會增 加市場份額的機會； ① 整體市場迅速增長； ② 技術(shù) 、 社會價值觀和法律環(huán)境的變化； ③ 有利的競爭條件 : – 波士頓公司（ BCG）的成長份額矩陣 幫助企業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部行業(yè)優(yōu)勢中建構(gòu)起聯(lián)系 可采取的策略： ? 問題業(yè)務(wù)： 發(fā)展策略 — 擴大市場份額，甚至不惜放棄近期收入來達到目標； ? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)： 維持策略 — 保持市場份額； ? 明星業(yè)務(wù)： 收獲策略 — 增加短期現(xiàn)金收入，不考慮長期影響； ? 瘦狗業(yè)務(wù)： 放棄策略 — 出售和清理某些產(chǎn)品，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。 投資 /成長 收獲 /放棄 選擇 /盈利 圖 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣 D E G F A B C 1 2 3 4 5 4 3 2 1 行業(yè)吸引力 高 中 低 業(yè)務(wù)實力 市場份額 高 中 低 第五節(jié) SWOT分析法 SWOT代表 優(yōu)勢 （ Strengths） 劣勢 （ Weakness） 機會 （ Opportunities） 威脅 （ Threats） SWOT分析是將前面內(nèi)容的綜合和概括 優(yōu)勢劣勢 —— 著眼于企業(yè)自身的實力及其與對手的比較 機會威脅 —— 將注意力放在外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)的可能影響上 (SW) 1)競爭優(yōu)勢的概念 競爭優(yōu)勢是指在消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性以及風(fēng)格形象等。影響競爭態(tài)勢的關(guān)鍵因素是： 建立某種優(yōu)勢要多長的時間； 能夠獲得的優(yōu)勢有多大； 競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長的時間 維持競爭優(yōu)勢 A B C X 競爭者僅僅通過修正它們自己的戰(zhàn)略而做出反應(yīng) 企業(yè)建立競爭優(yōu)勢 競爭者反應(yīng)強烈直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在 爭競優(yōu)勢 時間 (OT) ? 機會 — 對企業(yè)行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域里企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢； ? 威脅 — 環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)。 1 2 4 3 大 小 吸引力 成功概率 高 低 機會 1—— 吸引力大，且成功概率很高。 3—— 吸引力不大，但成功概率較高。 圖 機會矩陣 “ 新奧燃氣 ” 案例 ： 王玉鎖 ， 1964年生 ， 個人資產(chǎn) 18億 ， 人大本科 ， 天財碩士 。 初始創(chuàng)業(yè)的資源： 1984， 國家實行 “ 雙軌制 ” ， 王放棄出租車 ， 轉(zhuǎn)為石化貿(mào)易 。 機會：政府部門鼓勵使用低污染的燃氣類能源 ， 沙塵暴使北京市政府開始進行空氣污染治理 ， “ 新奧集團 ”抓住巨大的發(fā)展機遇 。 1994年又在家鄉(xiāng)開發(fā)房地產(chǎn) 。 績效： 14年中 ， “ 新奧集團 ” 1989年公司創(chuàng)建之初 14個人 、 100萬元企業(yè)資產(chǎn) — 今天 4500名員工 、 29億元企業(yè)資產(chǎn) ， 目前已成為我國最大的非國有城市燃氣專業(yè)運營商 。 競爭未來的能力：在此競爭背景下 ， 總部位于廊坊的 “ 新奧集團 ” 在開曼群島注冊成立了“ 新奧燃氣有限公司 ” ， 2023年 5月在香港上市 ， 籌錢之后 ， “ 新奧燃氣 ” 管道燃氣業(yè)務(wù)先后擴展到山東聊城 、 北京密云 、 遼寧葫蘆島等城市 。 本章內(nèi)容到此結(jié)束 謝謝大家！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1